| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1 章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题依据 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状简述 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路与基本框架 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·基本框架 | 第13-15页 |
| 第2 章 基本概念界定及相关理论概述 | 第15-28页 |
| ·基本概念界定 | 第15-20页 |
| ·企业并购 | 第15-16页 |
| ·知识密集型企业 | 第16-17页 |
| ·知识型员工 | 第17-19页 |
| ·人力资源整合 | 第19-20页 |
| ·相关理论概述 | 第20-28页 |
| ·激励理论 | 第20-25页 |
| ·博弈理论 | 第25-26页 |
| ·效率理论 | 第26页 |
| ·人力资本理论 | 第26-27页 |
| ·核心能力理论 | 第27-28页 |
| 第3 章 知识密集型企业并购中人力资源整合与激励问题分析 | 第28-43页 |
| ·并购中人力资源问题揭示 | 第28-32页 |
| ·并购对员工心理的影响 | 第28-30页 |
| ·并购对员工行为的影响 | 第30-31页 |
| ·并购对企业文化的影响 | 第31-32页 |
| ·人力资源整合中的博弈问题分析 | 第32-37页 |
| ·博弈的数学模型 | 第32-33页 |
| ·非合作博弈的形式 | 第33-35页 |
| ·影响博弈的因素 | 第35-36页 |
| ·应对博弈的启示 | 第36-37页 |
| ·整合误区及激励难点分析 | 第37-43页 |
| ·并购整合的误区 | 第38-39页 |
| ·人员激励的现状 | 第39-41页 |
| ·人员激励的难点 | 第41-43页 |
| 第4 章 知识密集型企业并购中人力资源整合与激励策略 | 第43-60页 |
| ·全面评估人员状况 | 第43-45页 |
| ·确定全面评估的标准 | 第43-44页 |
| ·构建人力资源信息库 | 第44-45页 |
| ·及时调整组织结构 | 第45-46页 |
| ·选派适合管理高层 | 第45页 |
| ·组建临时领导机构 | 第45页 |
| ·完善组织运作机制 | 第45-46页 |
| ·建立科学用人机制 | 第46-50页 |
| ·制定员工筛选计划 | 第46-47页 |
| ·实施员工重聘方案 | 第47-48页 |
| ·保持人员柔性流动 | 第48-49页 |
| ·挽留企业核心人员 | 第49-50页 |
| ·选择恰当激励措施 | 第50-60页 |
| ·激励的制度要素 | 第51-52页 |
| ·激励的主要原则 | 第52-53页 |
| ·激励的具体措施 | 第53-60页 |
| 第5 章 案例研究：SW 证券公司并购案例中的人力资源整合与激励分析 | 第60-66页 |
| ·并购整合背景 | 第60页 |
| ·并购中出现的人力资源问题 | 第60-61页 |
| ·SW 证券公司的对策 | 第61-63页 |
| ·案例评价 | 第63-66页 |
| ·成功之处 | 第63-64页 |
| ·不足之处 | 第64-66页 |
| 第6 章 结论和展望 | 第66-68页 |
| ·研究总结 | 第66-67页 |
| ·研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读学位期间出版书籍或公开发表论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
