海翔公司多元化发展战略管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 多元化发展战略的基本理论 | 第11-20页 |
| ·多元化发展战略理论综述 | 第11-17页 |
| ·多元化战略的类型 | 第11-12页 |
| ·多元化战略应考虑的因素 | 第12-15页 |
| ·多元化战略的实施 | 第15-16页 |
| ·多元化战略的利益分析 | 第16-17页 |
| ·多元化发展的历程和现状 | 第17-18页 |
| ·研究的背景、方法与思路 | 第18-20页 |
| 2 海翔公司多元化战略分析 | 第20-30页 |
| ·海翔公司多元化经营外部环境分析 | 第20-23页 |
| ·宏观外部环境分析 | 第20-21页 |
| ·船舶配套业需求状况分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22页 |
| ·竞争对手分析 | 第22-23页 |
| ·海翔公司多元化经营内部环境分析 | 第23-26页 |
| ·SWOT分析 | 第26-30页 |
| ·公司多元化经营面临外部的机会和威胁 | 第26-28页 |
| ·公司内部的优势和劣势 | 第28页 |
| ·SWOT矩阵 | 第28-30页 |
| 3 海翔公司多元化战略的制定 | 第30-41页 |
| ·海翔公司发展多元化战略目标 | 第30-33页 |
| ·发展多元化战略的思想 | 第30-31页 |
| ·发展多元化战略的原则 | 第31-32页 |
| ·发展多元化战略的目标 | 第32-33页 |
| ·海翔公司多元化发展战略制定的分析 | 第33-39页 |
| ·行业吸引力—竞争能力矩阵分析方法基本理论 | 第33-34页 |
| ·海翔公司行业吸引力分析 | 第34-39页 |
| ·规避产业多元化的陷阱 | 第39-41页 |
| 4 海翔公司多元化战略的实施和保障措施 | 第41-51页 |
| ·海翔公司多元化战略的实施 | 第41-43页 |
| ·构建核心竞争力 | 第43-44页 |
| ·组织保障和制度保障 | 第44-45页 |
| ·人力资源保障 | 第45-47页 |
| ·技术保障 | 第47-49页 |
| ·其它方面的保障措施 | 第49-51页 |
| ·经济保障 | 第49-50页 |
| ·打造海翔品牌，提升企业形象 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
