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安徽石油分公司员工培训与开发体系的研究

致谢第1-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·国内石油企业人力资源培训开发的发展历程第12-13页
   ·国外石油企业人力资源培训开发的现状第13-15页
   ·本文研究的主要内容第15-17页
第二章 人力资源培训与开发理论综述第17-25页
   ·人才成长的相关理论第17-18页
   ·培训与开发理论第18-21页
   ·培训与开发的工作流程介绍第21-25页
第三章 安徽石油分公司员工培训开发的现状第25-43页
   ·安徽石油分公司简介第25-30页
     ·安徽石油分公司第25页
     ·安徽石油分公司的组织结构第25-28页
     ·安徽石油分公司的业务流程介绍第28页
     ·安徽石油分公司员工队伍现状分析第28-30页
   ·安徽石油分公司员工培训开发现状分析第30-37页
     ·员工培训开发现状总述第30-33页
     ·员工培训开发内容介绍第33-35页
     ·员工培训开发工作体系现状第35-37页
   ·安徽石油分公司现有员工培训开发工作中存在的问题分析第37-43页
     ·需求分析环节问题分析第38-39页
     ·计划制定环节问题分析第39页
     ·实施环节问题分析第39-41页
     ·评估环节问题分析第41-43页
第四章 安徽石油分公司员工培训开发体系的构建第43-55页
   ·安徽石油分公司员工培训开发体系构建的意义第43-45页
     ·安徽分公司员工培训开发体系构建的紧迫性第43页
     ·安徽分公司员工培训开发体系构建的必要性第43-45页
   ·安徽石油分公司员工培训开发体系构建设计第45-55页
     ·员工培训开发体系构建的总体思路及架构描述第45-46页
     ·员工培训开发体系构建的指导思想、目标、基本原则第46-48页
     ·安徽石油分公司员工培训开发运作体系主要内容说明第48-55页
第五章 安徽石油分公司员工培训开发体系的实施第55-60页
   ·培训开发体系实施中应注意的问题第55-57页
   ·员工培训开发工作今后发展展望第57-60页
第六章 结论第60-61页
参考文献第61-63页

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