| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·国内外物流管理的研究动态 | 第7-8页 |
| ·制造企业物流的研究动态 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的主要内容和结构框架 | 第10-12页 |
| 第二章 我国现代制造企业物流系统的优化及管理 | 第12-29页 |
| ·制造企业物流理论概述 | 第12-20页 |
| ·企业物流系统 | 第12-13页 |
| ·制造企业的物流结构 | 第13-16页 |
| ·目前先进的物流管理理念 | 第16-20页 |
| ·我国制造企业物流系统管理现状 | 第20-23页 |
| ·制造企业物流系统 | 第20页 |
| ·企业物流系统的特点 | 第20-21页 |
| ·我国制造企业物流管理存在的主要问题及原因分析 | 第21-23页 |
| ·制造企业进行现代物流系统的优化策略 | 第23-26页 |
| ·制造型企业必须真正树立现代物流系统管理思想 | 第23页 |
| ·制造企业应该建立健全的内部组织结构 | 第23-24页 |
| ·制造型企业必须加强物流成本管理 | 第24页 |
| ·积极参与供应链的建立 | 第24-25页 |
| ·建立一套符合制造企业自身的物流绩效评价体系 | 第25页 |
| ·全方位运用现代化物流手段和加强物流人才的引进与培养 | 第25-26页 |
| ·制造企业物流系统的设计与优化 | 第26-29页 |
| ·物流系统设计原则 | 第26-27页 |
| ·物流系统的设计与优化措施 | 第27-29页 |
| 第三章 山东泰开电气集团公司物流运作现状 | 第29-39页 |
| ·山东泰开电气集团公司概况简介 | 第29页 |
| ·山东泰开电气集团公司现有物流组织 | 第29-31页 |
| ·山东泰开电气集团公司供应物流现状 | 第31-35页 |
| ·泰开电气集团有限公司原材料库存量设定 | 第31-32页 |
| ·泰开电气集团有限公司原材料采购策略 | 第32页 |
| ·泰开电气集团有限公司部分远地供给原材料的供应情况 | 第32-34页 |
| ·山东泰开电气集团公司主要原材料供应流程 | 第34-35页 |
| ·山东泰开电气集团公司生产物流现状 | 第35-37页 |
| ·山东泰开电气集团公司生产方式描述 | 第35页 |
| ·高压电器制造组装过程物料分解 | 第35-37页 |
| ·山东泰开电气集团公司销售物流现状 | 第37-38页 |
| ·山东泰开电气集团公司的营销摸式 | 第37页 |
| ·运输人员及设施配置 | 第37页 |
| ·运输合作伙伴概况 | 第37-38页 |
| ·山东泰开电气集团公司的回收物流现状 | 第38-39页 |
| 第四章 山东泰开电气集团公司物流系统设计与优化 | 第39-57页 |
| ·山东泰开电气集团公司物流问题汇总 | 第39-43页 |
| ·供应物流问题汇总 | 第39-40页 |
| ·生产物流问题汇总 | 第40页 |
| ·销售物流问题汇总 | 第40-42页 |
| ·可回收物流问题汇总 | 第42-43页 |
| ·山东泰开电气集团公司物流系统的优化对策 | 第43-44页 |
| ·加强企业物流管理知识培训 | 第43页 |
| ·构建合理的组织架构，优化业务流程 | 第43页 |
| ·优化生产系统布置，强化生产管理 | 第43页 |
| ·合理引进物流新技术和必要的物流设施 | 第43-44页 |
| ·积极培育人才，引进专业物流人才 | 第44页 |
| ·积极实践，勇于创新 | 第44页 |
| ·泰开电气物流系统的优化思路 | 第44-46页 |
| ·明确物流系统存在的问题 | 第45页 |
| ·确定物流系统的优化的目标 | 第45页 |
| ·制订和确定优化方案 | 第45页 |
| ·制定相关措施，辅助方案实施 | 第45页 |
| ·反馈执行结果，作进一步改进 | 第45-46页 |
| ·泰开电气物流系统的目标优化模型 | 第46-47页 |
| ·泰开电气企业物流系统的优化措施 | 第47-57页 |
| ·供应物流的优化措施 | 第47-50页 |
| ·生产物流的优化方案 | 第50-54页 |
| ·泰开电气销售物流的优化措施 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-60页 |
| 1.我国制造企业物流的物流系统存在的问题归纳 | 第57页 |
| 2.制造企业物流系统的发展趋势分析 | 第57-58页 |
| 3.制造企业物流系统的优化对策和基本思路 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |