| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 第一节 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、选题的意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究的基本框架 | 第9-11页 |
| 一、研究的目的和创新 | 第9页 |
| 二、研究路线 | 第9-11页 |
| 第二章 组织的发展与管理会计的演化 | 第11-31页 |
| 第一节 组织理论与西方管理会计的发展回顾 | 第11-19页 |
| 一、组织理论的发展 | 第11-13页 |
| 二、早期的管理会计时代 | 第13-17页 |
| 三、管理会计主题转变的过渡时期 | 第17-19页 |
| 第二节 西方企业组织结构变迁阶段的管理会计 | 第19-27页 |
| 一、工厂制企业中的管理会计 | 第19-20页 |
| 二、公司制企业中的管理会计 | 第20-24页 |
| 三、现代企业中的管理会计 | 第24-27页 |
| 第三节 西方组织理论对研究我国管理会计控制系统的影响 | 第27-31页 |
| 一、管理会计控制系统研究对象的转变 | 第27-28页 |
| 二、管理会计控制系统研究内容的转变 | 第28-31页 |
| 第三章 基于现代组织结构的管理会计控制系统构建 | 第31-46页 |
| 第一节 在传统组织中我国企业的管理会计应用回顾 | 第31-34页 |
| 一、改革开放前的组织结构中的管理会计应用 | 第31-32页 |
| 二、改革开放后的组织结构中的管理会计应用 | 第32-34页 |
| 第二节 基于组织理论的管理会计控制系统构建 | 第34-46页 |
| 一、控股型组织结构及其管理会计控制系统 | 第34-37页 |
| 二、事业部型组织结构及其管理会计控制系统 | 第37-40页 |
| 三、职能型组织结构及其管理会计控制系统 | 第40-42页 |
| 四、三种主要组织结构及其管理会计控制系统的比较 | 第42-46页 |
| 第四章 案例分析——以华润为例 | 第46-62页 |
| 第一节 华润集团早期的组织结构 | 第46-48页 |
| 第二节 痛苦的转型 | 第48-56页 |
| 一、纵向梳理：65 体系理顺母子关系 | 第50-52页 |
| 二、横向织密：BSC 引领战略协同 | 第52-54页 |
| 三、分拆上市和专业化经营 | 第54-56页 |
| 第三节 华润集团的管理会计控制系统 | 第56-59页 |
| 一、以预算为重心 | 第56-57页 |
| 二、以利润中心为导向 | 第57-58页 |
| 三、平衡记分卡对65 体系战略补充 | 第58-59页 |
| 第四节 案例总结 | 第59-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 详细摘要 | 第66-71页 |