基于胜任能力的知识管理激励模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·目标和方法 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| 2 知识管理的两难选择 | 第14-31页 |
| ·知识管理的产生与发展 | 第14-15页 |
| ·知识管理的内涵与外延 | 第15-17页 |
| ·知识管理的主体与客体 | 第17-21页 |
| ·知识 | 第17-19页 |
| ·知识管理的领导者—知识主管 | 第19-20页 |
| ·知识管理的参与者—知识员工 | 第20-21页 |
| ·知识管理的过程 | 第21-26页 |
| ·知识获取 | 第22-23页 |
| ·知识创造 | 第23-25页 |
| ·知识分享 | 第25-26页 |
| ·知识应用 | 第26页 |
| ·知识管理的两难选择 | 第26-31页 |
| ·知识管理面临的困难与危机 | 第26-27页 |
| ·原因分析 | 第27-29页 |
| ·解决途径 | 第29-31页 |
| 3 知识管理激励模式的设计 | 第31-42页 |
| ·设计基础—激励理论综述 | 第31-33页 |
| ·管理学视角的激励理论 | 第31-32页 |
| ·经济学视角的激励理论 | 第32-33页 |
| ·运行基础—员工知识管理行为分析 | 第33-37页 |
| ·知识员工的个性与需求特征 | 第33-35页 |
| ·影响员工知识管理绩效的主要因素 | 第35-37页 |
| ·知识管理激励模式的研究现状与发展趋势 | 第37-42页 |
| ·知识管理理论中的激励观点 | 第37-38页 |
| ·研究现状 | 第38-40页 |
| ·发展趋势 | 第40-42页 |
| 4 胜任能力与知识管理 | 第42-53页 |
| ·胜任力概述 | 第42-49页 |
| ·胜任力的内涵 | 第42-44页 |
| ·个体胜任力与组织能力的关系 | 第44-45页 |
| ·胜任力与知识管理 | 第45-46页 |
| ·最佳实践—微软公司的能力导向的知识管理系统 | 第46-49页 |
| ·能力导向激励模式的设计思路和最优特征分析 | 第49-53页 |
| ·基本模型建立 | 第49-51页 |
| ·激励模式的最优特征分析 | 第51-53页 |
| 5 基于胜任力的知识管理激励模式 | 第53-68页 |
| ·基于胜任力的领导激励模式 | 第53-59页 |
| ·知识主管的胜任能力 | 第53-55页 |
| ·变革型领导机制 | 第55-57页 |
| ·领导替代机制 | 第57-59页 |
| ·基于胜任力的群体激励模式 | 第59-63页 |
| ·群体社会惰化预防机制 | 第60-61页 |
| ·实践社区价值衡量机制 | 第61-63页 |
| ·基于胜任力的制度激励模式 | 第63-68页 |
| ·人才选拔与配置机制 | 第63-64页 |
| ·培训开发机制 | 第64-65页 |
| ·绩效考核机制 | 第65-66页 |
| ·薪酬机制 | 第66-67页 |
| ·晋升机制 | 第67-68页 |
| 6 适用范围与实施基础 | 第68-73页 |
| ·适用范围 | 第68页 |
| ·实施的基础 | 第68-70页 |
| ·战略意图 | 第68-69页 |
| ·组织文化 | 第69页 |
| ·知识管理与人力资源管理的有效性 | 第69页 |
| ·开发胜任力模型的意愿和能力 | 第69-70页 |
| ·组织结构与管理弹性 | 第70页 |
| ·实施效果的评估 | 第70-72页 |
| ·评价指标体系的设计 | 第70-71页 |
| ·建立评价因素权重集 | 第71页 |
| ·建立评语集 | 第71页 |
| ·确定单因素评价矩阵 | 第71-72页 |
| ·综合评价 | 第72页 |
| ·结语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-80页 |
| 研究成果列表 | 第80-81页 |
| 后记 | 第81页 |
