| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究的内容和研究思路 | 第10-11页 |
| 2 当前我国外贸公司生存环境及存在必然性 | 第11-22页 |
| ·当前我国外贸公司所处国际环境 | 第11-13页 |
| ·我国加入 WTO 和世界经济全球化发展趋势对我国外贸公司发展的影响 | 第11-12页 |
| ·其它发展中国家的经济发展对我国外贸公司出口的影响 | 第12-13页 |
| ·发达国家产业结构调整对我国外贸公司出口的影响 | 第13页 |
| ·当前我国外贸公司所处国内环境 | 第13-16页 |
| ·我国外商投资企业出口贸易的发展 | 第13-15页 |
| ·我国生产型企业出口贸易的发展 | 第15页 |
| ·我国集体，私营及其他企业出口贸易的发展 | 第15-16页 |
| ·我国外贸公司当前的生存现实 | 第16-18页 |
| ·我国外贸公司存在的必然性与发展机遇 | 第18-22页 |
| ·从分工理论和交易费用理论看外贸公司在新形势下存在的必然性 | 第18-21页 |
| ·加入 WTO 为我国外贸公司带来新的发展机遇 | 第21-22页 |
| 3 贵州外贸公司现状分析 | 第22-39页 |
| ·贵州外贸公司的生存现状 | 第22-25页 |
| ·贵州外贸公司同东部及沿海经济发达地区外贸公司的差距 | 第25-28页 |
| ·经营规模的差异 | 第25-26页 |
| ·经营方式及产品的差异 | 第26-27页 |
| ·管理体制和经营观念上的差异 | 第27-28页 |
| ·贵州外贸公司的 SWOT 分析 | 第28-39页 |
| ·SWOT 分析法 | 第28-30页 |
| ·贵州外贸公司的外部机遇分析 | 第30-32页 |
| ·贵州外贸公司的外部威胁分析 | 第32-34页 |
| ·贵州外贸公司的内部优势分析 | 第34-35页 |
| ·贵州外贸公司内部劣势分析 | 第35-37页 |
| ·贵州外贸公司生存发展战略的 SWOT 分析巨阵 | 第37-39页 |
| 4 贵州外贸公司生存发展战略 | 第39-53页 |
| ·进行体制改革建立现代企业制度 | 第39-43页 |
| ·进行股份制改革的意义 | 第39-41页 |
| ·股份制改造对外贸公司生存和发展的影响 | 第41-43页 |
| ·科学管理、提高效率 | 第43-48页 |
| ·建立科学，规范的管理制度 | 第43-44页 |
| ·实行目标管理提高员工积极性 | 第44-45页 |
| ·压缩管理人员，降低管理费用 | 第45页 |
| ·建立合理的分配和激励机制，稳定职工队伍 | 第45-46页 |
| ·利用公司品牌和人脉资源优势，开发国内代理市场 | 第46-48页 |
| ·制订全球营销战略 | 第48-53页 |
| ·创立贵州外贸公司自己的品牌 | 第48-49页 |
| ·利用政策优惠扩大出口市场 | 第49页 |
| ·实施关系营销策略，建立稳固的国际营销网络 | 第49-51页 |
| ·建立战略联盟 | 第51-52页 |
| ·利用中国-东盟自由贸易区巩固并扩大东盟市场 | 第52-53页 |
| 5 案例分析 | 第53-64页 |
| ·贵州省贵阳市进出口公司的发展历程 | 第53-56页 |
| ·贵州省贵阳市进出口公司的基本现状 | 第56-57页 |
| ·贵州省贵阳市进出口公司发展面临的问题 | 第57-59页 |
| ·历史遗留问题多，包袱沉重 | 第57-58页 |
| ·资金短缺，周转困难 | 第58页 |
| ·缺乏凝聚力，员工对公司未来没有信心 | 第58-59页 |
| ·各自为阵，缺乏团队精神 | 第59页 |
| ·贵州省贵阳市进出口公司发展所拥有的资源 | 第59-61页 |
| ·人力资源 | 第60页 |
| ·无形资产 | 第60页 |
| ·营销网络 | 第60-61页 |
| ·成交机会 | 第61页 |
| ·贵州省贵阳市进出口公司的发展战略 | 第61-64页 |
| ·实行股份制改造，建立现代企业制度 | 第61-62页 |
| ·利用政府支持，寻找新的出口市场 | 第62页 |
| ·市场细分，突出重点 | 第62页 |
| ·发挥公司优势，联合生产企业实施技术出口 | 第62-63页 |
| ·利用公司品牌优势，做大代理市场 | 第63-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
