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基于价值链管理的房地产品牌战略研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
引言第10-11页
一、价值链基本理论的提出第11-15页
 (一) 价值链的基本内涵第11-12页
 (二) 价值链管理与获取企业竞争优势第12-13页
 (三) 价值链分析与核心竞争力第13-15页
二、价值链理论在房地产品牌战略中的实施第15-23页
 (一) 房地产品牌战略基本概念第15-19页
  1、品牌和房地产品牌第15-17页
  2、房地产品牌战略第17-19页
 (二) 价值链管理与实施房地产品牌战略第19-23页
  1、房地产价值链第19-21页
  2、房地产企业的核心竞争力是构建强势品牌第21-23页
三、价值链理论在房地产项目开发中的运用第23-37页
 (一) 产业环境分析第24-28页
  1、房地产政策及房地产产业价值链发展分析第24-27页
  2、房地产企业品牌发展现状第27-28页
 (二) 依据价值链分析进行房地产项目定位第28-34页
  1、项目大环境分析第28-32页
  2、STP 三步定位法第32-34页
 (三) 房地产项目定位与企业品牌定位互动第34-37页
四、价值链理论在房地产产品销售中的应用第37-51页
 (一) 房地产品牌设计第37-41页
  1、房地产企业识别系统第38-39页
  2、房地产产品品牌设计第39-40页
  3、设计以获得终身消费者价值为目的第40-41页
 (二) 房地产品牌整合营销传播第41-51页
  1、运用价值链推行整合营销第42-48页
  2、客户关系管理全程沟通第48-49页
  3、创新沟通方式第49-51页
五、价值链理论对房地产品牌管理的影响第51-56页
 (一) 房地产品牌的管理第51-53页
  1、房地产品牌管理组织架构第51-52页
  2、设定房地产品牌管理目标第52-53页
 (二) 房地产品牌的维护和延伸第53-56页
  1、房地产品牌维护第53-54页
  2、房地产品牌延伸第54-56页
结语第56-58页
注释第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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