跨文化团队中文化冲突与整合模式的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·国内外研究成果的综述 | 第9-10页 |
| ·目前存在的问题及研究的必要性 | 第10-12页 |
| 第2章 跨文化团队的概述 | 第12-24页 |
| ·关于文化的基本理论 | 第12-20页 |
| ·跨文化团队的概述 | 第20-24页 |
| ·跨文化团队的定义 | 第20页 |
| ·跨文化团队的类型 | 第20页 |
| ·跨文化团队的构成要素 | 第20-22页 |
| ·跨文化团队成员的角色 | 第22-24页 |
| 第3章 跨文化团队的特征分析 | 第24-29页 |
| ·跨文化团队的特征 | 第24-26页 |
| ·成员价值观和信仰的多元化 | 第24页 |
| ·文化认同和融合的过程性 | 第24-25页 |
| ·成员文化背景的差异化 | 第25页 |
| ·成员数量的有限性 | 第25-26页 |
| ·文化差异的表现形式 | 第26-29页 |
| ·显型文化差异 | 第26页 |
| ·制度文化的差异 | 第26-27页 |
| ·价值观的差异 | 第27-29页 |
| 第4章 跨文化团队的文化冲突 | 第29-41页 |
| ·文化冲突的特征 | 第29-30页 |
| ·文化冲突的表现 | 第30-31页 |
| ·文化冲突的分类 | 第31-33页 |
| ·文化冲突的效应分析 | 第33-36页 |
| ·文化冲突对绩效的影响 | 第34-35页 |
| ·文化冲突对创新能力的影响 | 第35-36页 |
| ·文化冲突对队员满意度的影响 | 第36页 |
| ·文化冲突的动因分析 | 第36-41页 |
| ·个性与文化冲突 | 第36-37页 |
| ·价值观与文化冲突 | 第37页 |
| ·角色与文化冲突 | 第37页 |
| ·沟通与文化冲突 | 第37-41页 |
| 第5章 跨文化团队的文化整合 | 第41-57页 |
| ·文化整合的必要性和重要性 | 第41-43页 |
| ·文化整合的流程设计 | 第43-46页 |
| ·文化整合的基本模式及选择 | 第46-51页 |
| ·文化整合的基本模式 | 第46-48页 |
| ·文化整合的模式选择 | 第48-51页 |
| ·解决文化冲突的策略 | 第51-57页 |
| ·塑造和谐的团队价值观 | 第51页 |
| ·建立团队的立体式信任体系 | 第51-53页 |
| ·建立良性互动的沟通机制 | 第53-55页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第55-57页 |
| 第6章 案例分析 | 第57-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间公开发表学术论文情况 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 研究生履历 | 第67页 |
