旅游企业并购动因及模式分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·旅游企业并购的理论综述 | 第11-16页 |
| ·传统理论阶段 | 第11-13页 |
| ·现代企业并购理论 | 第13-14页 |
| ·旅游企业并购的有关理论 | 第14-16页 |
| ·理论研究的局限性 | 第16页 |
| ·研究方法、基本思路和框架结构 | 第16-19页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·基本思路 | 第17页 |
| ·框架结构 | 第17-19页 |
| 第2章 旅游企业并购综述 | 第19-32页 |
| ·并购和并购模式的概念 | 第19页 |
| ·并购的概念 | 第19页 |
| ·并购模式的概念 | 第19页 |
| ·旅游企业并购的历史 | 第19-21页 |
| ·我国旅游企业并购的主要类型 | 第21-28页 |
| ·政府主导下的旅游企业并购 | 第22页 |
| ·市场主导下的旅游企业并购 | 第22-28页 |
| ·我国旅游企业并购的特点 | 第28-32页 |
| ·国有旅游企业在旅游市场并购活动中占据主导地位 | 第28-29页 |
| ·网络旅游服务公司的并购引人注目 | 第29-30页 |
| ·民营旅游企业的并购活动得到迅速发展 | 第30-32页 |
| 第3章 旅游企业并购的动因分析 | 第32-44页 |
| ·旅游企业并购的理论动因 | 第32-40页 |
| ·追求协同效应 | 第32-37页 |
| ·节省交易费用 | 第37-39页 |
| ·分散经营风险 | 第39-40页 |
| ·旅游企业进行扩张的现实原因 | 第40-44页 |
| ·面对全球化、增强竞争力的需要 | 第40-41页 |
| ·避免旅游行业内部的恶性竞争的需要 | 第41-42页 |
| ·形成新的分工体系的需要 | 第42-43页 |
| ·扩大市场份额的需要 | 第43-44页 |
| 第4章 旅游企业并购模式的选择 | 第44-57页 |
| ·饭店企业并购模式的选择 | 第44-48页 |
| ·饭店企业并购现状 | 第44-45页 |
| ·饭店企业并购模式分析 | 第45-46页 |
| ·我国饭店企业并购模式的选择 | 第46-48页 |
| ·旅行社企业并购模式的选择 | 第48-54页 |
| ·我国旅行社企业并购情况 | 第48-50页 |
| ·我国旅行社并购的特点 | 第50页 |
| ·旅行社企业并购模式的选择前提 | 第50-52页 |
| ·中国旅行社企业并购模式的选择 | 第52-54页 |
| ·景区企业并购模式的选择 | 第54-57页 |
| 第5章 旅游企业并购模式的实施策略及注意的问题 | 第57-66页 |
| ·旅游企业并购模式的实施策略 | 第57-62页 |
| ·大集团化策略 | 第57页 |
| ·品牌整合 | 第57-60页 |
| ·组织模式整合 | 第60-61页 |
| ·人力资源整合 | 第61页 |
| ·文化整合 | 第61-62页 |
| ·旅游企业实施并购时要注意的问题 | 第62-66页 |
| ·并购目标选择 | 第62-63页 |
| ·规模经济陷阱 | 第63-64页 |
| ·交易费用与管理费用的制衡 | 第64页 |
| ·旅游企业经营的多元化与专业化 | 第64-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 研究生履历 | 第71页 |
