摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-13页 |
·选题背景与意义 | 第10页 |
·研究方法及内容 | 第10-11页 |
·论文框架 | 第11-13页 |
2 理论综述 | 第13-27页 |
·营销理论 | 第13-16页 |
·保险经营观念 | 第16-17页 |
·寿险需求的理论 | 第17-20页 |
·STP营销 | 第20-23页 |
·STP营销的产生及内容 | 第20-21页 |
·评估细分市场 | 第21页 |
·目标市场的选择 | 第21-23页 |
·保险产品概念 | 第23-27页 |
·概念及层次划分 | 第23-24页 |
·保险产品特性 | 第24-25页 |
·寿险产品 | 第25-27页 |
3 国内保险市场状况及环境分析 | 第27-50页 |
·国内保险市场概况 | 第27-30页 |
·“十一五”期间中国保险服务业发展前景与走势 | 第30-31页 |
·发展前景 | 第30页 |
·发展走势 | 第30-31页 |
·公司概况 | 第31-35页 |
·公司简介 | 第31-33页 |
·公司个险业务经营概况 | 第33-35页 |
·上海分公司市场份额降低对文涛分公司的启示 | 第35页 |
·环境分析 | 第35-48页 |
·外部环境分析 | 第36-43页 |
·内部环境分析 | 第43-46页 |
·SWOT分析 | 第46-48页 |
·文涛分公司个险产品存在问题 | 第48-50页 |
·“一对一”服务不到位,有效沟通不够 | 第48页 |
·没有开展网络营销服务 | 第48页 |
·产品延伸服务不佳,竞争乏力 | 第48页 |
·产品结构失衡,更新率低 | 第48-49页 |
·单一产品不能满足客户个性化需求 | 第49页 |
·营销产品老化,定位不准 | 第49-50页 |
4 W寿险文涛分公司STP策略 | 第50-58页 |
·市场细分 | 第50-54页 |
·确定市场细分 | 第52-53页 |
·勾画细分市场轮廓 | 第53-54页 |
·目标市场选择 | 第54-56页 |
·评估细分市场吸引力 | 第54-56页 |
·选择并整合细分市场 | 第56页 |
·市场定位 | 第56-58页 |
5 W寿险公司文涛分公司个险产品4C组合营销策略 | 第58-90页 |
·了解消费者需求(Consumer's need) | 第58-65页 |
·文涛市客户购买寿险行为分析 | 第58-60页 |
·影响寿险需求的因素分析 | 第60-62页 |
·根据市场细分,确定需求 | 第62-65页 |
·关注消费者的成本(Cost) | 第65-69页 |
·节省顾客成本 | 第65-66页 |
·提高服务价值 | 第66-68页 |
·测算客户生命价值 | 第68-69页 |
·关注消费者便利(Convenience) | 第69-74页 |
·保险代理人“一对一”服务 | 第70-71页 |
·延伸服务 | 第71-72页 |
·保险营销网络服务 | 第72-74页 |
·关注消费者沟通(Communication) | 第74-83页 |
·文涛分公司“方案”营销 | 第74-76页 |
·有效沟通模式 | 第76-83页 |
·文涛分公司个险产品营销策略综合分析 | 第83-85页 |
·实例应用 | 第85-90页 |
·客户背景介绍 | 第85页 |
·康禧人生组合 | 第85-90页 |
6 与4C组合配套的4P策略 | 第90-98页 |
·产品策略 | 第90-92页 |
·新产品开发 | 第90-91页 |
·产品包装 | 第91-92页 |
·渠道策略 | 第92-94页 |
·保险超市 | 第92-93页 |
·社区营销 | 第93-94页 |
·促销策略 | 第94-96页 |
·业务竞赛 | 第94页 |
·广告推广与公共关系 | 第94-96页 |
·人员培训策略 | 第96-98页 |
7 实施建议 | 第98-101页 |
·转变经营观念 | 第98页 |
·注重个险基层机构建设,做好基础管理工作 | 第98-99页 |
·开发人才资源,实施人才战略 | 第99-100页 |
·注重客户资源管理 | 第100-101页 |
8 结论 | 第101-103页 |
致谢 | 第103-104页 |
参考文献 | 第104-106页 |
附表1 | 第106-108页 |
附表2 | 第108-109页 |