| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 概论 | 第10-13页 |
| ·项目管理 | 第10页 |
| ·工程项目管理与建筑施工企业项目管理 | 第10-11页 |
| ·建设工程施工组织设计 | 第11-12页 |
| ·进度管理 | 第12-13页 |
| 第二章 施工进度计划与控制概述 | 第13-16页 |
| ·进度计划与控制的基本概念 | 第13-14页 |
| ·工期 | 第13页 |
| ·进度 | 第13-14页 |
| ·进度动态控制 | 第14页 |
| ·进度动态控制原理 | 第14-15页 |
| ·控制与计划 | 第14-15页 |
| ·控制与组织 | 第15页 |
| ·控制与信息 | 第15页 |
| ·控制的前馈原理与反馈原理 | 第15页 |
| ·施工进度控制的重要意义 | 第15-16页 |
| 第三章 施工进度计划的确定 | 第16-32页 |
| ·进度计划体系确定 | 第16-17页 |
| ·建设工程项目进度计划系统 | 第16页 |
| ·进度计划系统由不同深度的计划构成 | 第16-17页 |
| ·进度计划系统由不同功能的计划构成 | 第17页 |
| ·进度计划系统由不同项目参与方的计划构成 | 第17页 |
| ·进度计划系统由不同周期的计划构成 | 第17页 |
| ·进度计划的编制流程与原则 | 第17-19页 |
| ·计划编制的流程 | 第17页 |
| ·计划编制的原则 | 第17-19页 |
| ·影晌施工进度目标的因素 | 第19-20页 |
| ·主观因素 | 第19-20页 |
| ·客观因素 | 第20页 |
| ·进度目标的风险分析 | 第20-23页 |
| ·风险识别 | 第20-22页 |
| ·风险分析 | 第22页 |
| ·风险回应 | 第22-23页 |
| ·确定施工进度目标 | 第23-24页 |
| ·施工进度目标的分解 | 第23-24页 |
| ·施工进度目标的确定 | 第24页 |
| ·进度计划体系确定实例 | 第24-32页 |
| ·工程进度计划 | 第24页 |
| ·目标计划 | 第24-26页 |
| ·年、月计划 | 第26页 |
| ·动态跟踪和计划更新 | 第26-27页 |
| ·P3 软件在项目中的应用 | 第27-31页 |
| ·合理的工期 | 第31-32页 |
| 第四章 进度计划的动态控制与封闭循环 | 第32-56页 |
| ·施工项目进度计划的实施 | 第32-33页 |
| ·计划的交底 | 第32页 |
| ·计划考核制 | 第32-33页 |
| ·做好现场调度和协调，保证计划的实施 | 第33页 |
| ·进度计划的检查与动态控制方法 | 第33-43页 |
| ·项目进度计划的检查 | 第34-35页 |
| ·横道图比较法 | 第35-37页 |
| ·“S”曲线比较法 | 第37-39页 |
| ·“香蕉”线比较法 | 第39-40页 |
| ·前锋线比较法 | 第40-41页 |
| ·网络技术 | 第41-43页 |
| ·施工进度计划的调整 | 第43-52页 |
| ·影响进度的原因分析 | 第43-46页 |
| ·分析施工进度偏差的影响 | 第46页 |
| ·调整原进度计划应考虑的因素 | 第46-47页 |
| ·调整施工进度计划的具体措施 | 第47-51页 |
| ·施工进度控制的主要手段 | 第51-52页 |
| ·进度计划的改进 | 第52-56页 |
| ·进度计划工期的改进与缩短 | 第52-53页 |
| ·P3 软件在工程实际上的使用有所独创 | 第53-54页 |
| ·传统会议协调与P3 的结合 | 第54-56页 |
| 第五章 施工组织设计——进度计划控制的系统、规范、集成 | 第56-63页 |
| ·施工组织设计分类和主要内容 | 第56-57页 |
| ·施工组织设计分类 | 第56-57页 |
| ·施工组织设计的内容 | 第57页 |
| ·施工组织设计的编制、贯彻、检查、调整 | 第57-60页 |
| ·施工组织设计的编制 | 第57-58页 |
| ·编制施工组织设计的程序 | 第58-60页 |
| ·施工组织设计是进度计划和控制的系统化和规范化的设计 | 第60-61页 |
| ·系统的项目管理 | 第60-61页 |
| ·规范化的项目进度管理 | 第61页 |
| ·施工组织设计是进度计划和控制的要素的集成 | 第61-63页 |
| 第六章 进度管理是 PDCA 循环过程 | 第63-67页 |
| ·以PDCA 循环为中心的进度管理思路 | 第63-64页 |
| ·大环套小环,互相促进 | 第63页 |
| ·螺旋形上升循环 | 第63页 |
| ·推动 PDCA 循环的关键在于 A 阶段 | 第63-64页 |
| ·进度管理利用 PDCA 循环进行持续改进 | 第64页 |
| ·进度管理的PDCA 循环 | 第64页 |
| ·实际工程进度管理的PDCA 循环 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附表一：主厂房吊脚手施工危险源分析 | 第69-70页 |
| 附图一：外高桥三期5#标段二级进度网络图 | 第70-71页 |
| 附图二：外高桥三期5#标段二级进度网络图局部视图 | 第71-72页 |
| 附图三：外高桥三期5#标段工程里程碑和控制事件部分横道图 | 第72-73页 |
| 附图四：外高桥三期5#标段里程碑进度计划 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第75页 |
