首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设组织与管理论文

工程项目群施工阶段进度管理及P3e/c应用研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第一章 引言第11-15页
   ·研究背景和研究价值第11-13页
     ·研究背景第11-13页
     ·研究价值第13页
   ·论文的研究方法和内容框架第13-15页
第二章 项目群管理的思想及实现方法第15-29页
   ·项目群和项目群管理第15-21页
     ·项目群管理和项目管理的比较第16-17页
     ·上海世博会工程项目群第17-19页
     ·项目群管理的基本理论第19页
     ·项目群集成管理第19-21页
   ·信息化条件下工程项目群管理的实现方法研究第21-29页
     ·工程项目群管理信息化应用的组织环境(组织件)第21-23页
     ·P3e/c概述(软件)第23-25页
     ·P3e/c实现工程项目群管理的基础(软件)第25-27页
     ·组织项目参与单位参加管理信息化培训(教育件)第27页
     ·P3e/c网络和硬件实现示意图(硬件)第27-29页
第三章 工程项目群目标计划的编制第29-56页
   ·概述第29-32页
     ·计划管理第29-30页
     ·工程项目群目标计划第30-31页
     ·项目进度计划编制的工作流程管理第31-32页
   ·工程项目群 EPS的建立第32-34页
     ·EPS划分原则第32-33页
     ·上海世博会EPS划分第33-34页
   ·项目建立和评估第34-36页
     ·项目建立第35页
     ·强制定位第35页
     ·明确项目间逻辑关系第35-36页
   ·工程项目WBS结构的建立第36-40页
     ·WBS结构设置的难点第36页
     ·施工单位WBS结构和工程量清单结构的比较第36-39页
     ·上海世博会行政中心一期工程的WBS结构第39-40页
   ·组织责任分解体系(OBS)的建立第40-48页
     ·OBS的划分第40-41页
     ·用户权限体系传递的全过程第41页
     ·用户及权很第41-48页
   ·单项目多级进度计划的建立第48-54页
     ·进度计划级别第48页
     ·多级计划建立流程第48-49页
     ·目标进度计划的审查和优化第49-50页
     ·上海世博会行政中心一期工程进度计划编制第50-54页
   ·项目群进度计划的建立第54-56页
第四章 工程项目群的进度控制第56-74页
   ·概述第56-57页
     ·进度控制的目标和原则第56-57页
     ·进度控制的工作流程第57页
   ·进度更新及评估概述第57-60页
     ·数据采集和更新第57-59页
     ·进度评估和分析方法第59-60页
   ·赢得值分析第60-66页
     ·赢得值原理第60-61页
     ·赢得值原理在P3e/c中应用和实现第61-66页
   ·CPM关键路径和网络图分析第66-68页
     ·CPM关键路径分析第66页
     ·网络图比较第66-68页
   ·进度预测第68-69页
     ·SPI/CPI趋势图第68页
     ·进度预警第68-69页
   ·进度报告第69-74页
     ·单项目的进度报告第69-72页
     ·项目群的进度报告第72-74页
第五章 工程量和费用在工程项目群进度管理的集成第74-91页
   ·概述第74-76页
     ·资源加载方式第74-75页
     ·作业的类型第75-76页
   ·以工程量清单为资源加载第76-83页
     ·建立工程量清单资源库并加载至WBS作业第76-77页
     ·P3e/c实现工程量和成本控制第77-83页
   ·资源平衡第83-85页
     ·P3e/c实现资源平衡的方式第83-85页
     ·关键资源第85页
   ·P3e/c内实现进度与工程款支付的结合第85-91页
第六章 结论和展望第91-93页
   ·论文的创新点第91页
   ·留待继续研究的问题第91-93页
致谢第93-94页
参考文献第94-96页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第96页

论文共96页,点击 下载论文
上一篇:《太平广记》语词研究
下一篇:不确定混沌系统控制和同步研究