工程项目群施工阶段进度管理及P3e/c应用研究
摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-11页 |
第一章 引言 | 第11-15页 |
·研究背景和研究价值 | 第11-13页 |
·研究背景 | 第11-13页 |
·研究价值 | 第13页 |
·论文的研究方法和内容框架 | 第13-15页 |
第二章 项目群管理的思想及实现方法 | 第15-29页 |
·项目群和项目群管理 | 第15-21页 |
·项目群管理和项目管理的比较 | 第16-17页 |
·上海世博会工程项目群 | 第17-19页 |
·项目群管理的基本理论 | 第19页 |
·项目群集成管理 | 第19-21页 |
·信息化条件下工程项目群管理的实现方法研究 | 第21-29页 |
·工程项目群管理信息化应用的组织环境(组织件) | 第21-23页 |
·P3e/c概述(软件) | 第23-25页 |
·P3e/c实现工程项目群管理的基础(软件) | 第25-27页 |
·组织项目参与单位参加管理信息化培训(教育件) | 第27页 |
·P3e/c网络和硬件实现示意图(硬件) | 第27-29页 |
第三章 工程项目群目标计划的编制 | 第29-56页 |
·概述 | 第29-32页 |
·计划管理 | 第29-30页 |
·工程项目群目标计划 | 第30-31页 |
·项目进度计划编制的工作流程管理 | 第31-32页 |
·工程项目群 EPS的建立 | 第32-34页 |
·EPS划分原则 | 第32-33页 |
·上海世博会EPS划分 | 第33-34页 |
·项目建立和评估 | 第34-36页 |
·项目建立 | 第35页 |
·强制定位 | 第35页 |
·明确项目间逻辑关系 | 第35-36页 |
·工程项目WBS结构的建立 | 第36-40页 |
·WBS结构设置的难点 | 第36页 |
·施工单位WBS结构和工程量清单结构的比较 | 第36-39页 |
·上海世博会行政中心一期工程的WBS结构 | 第39-40页 |
·组织责任分解体系(OBS)的建立 | 第40-48页 |
·OBS的划分 | 第40-41页 |
·用户权限体系传递的全过程 | 第41页 |
·用户及权很 | 第41-48页 |
·单项目多级进度计划的建立 | 第48-54页 |
·进度计划级别 | 第48页 |
·多级计划建立流程 | 第48-49页 |
·目标进度计划的审查和优化 | 第49-50页 |
·上海世博会行政中心一期工程进度计划编制 | 第50-54页 |
·项目群进度计划的建立 | 第54-56页 |
第四章 工程项目群的进度控制 | 第56-74页 |
·概述 | 第56-57页 |
·进度控制的目标和原则 | 第56-57页 |
·进度控制的工作流程 | 第57页 |
·进度更新及评估概述 | 第57-60页 |
·数据采集和更新 | 第57-59页 |
·进度评估和分析方法 | 第59-60页 |
·赢得值分析 | 第60-66页 |
·赢得值原理 | 第60-61页 |
·赢得值原理在P3e/c中应用和实现 | 第61-66页 |
·CPM关键路径和网络图分析 | 第66-68页 |
·CPM关键路径分析 | 第66页 |
·网络图比较 | 第66-68页 |
·进度预测 | 第68-69页 |
·SPI/CPI趋势图 | 第68页 |
·进度预警 | 第68-69页 |
·进度报告 | 第69-74页 |
·单项目的进度报告 | 第69-72页 |
·项目群的进度报告 | 第72-74页 |
第五章 工程量和费用在工程项目群进度管理的集成 | 第74-91页 |
·概述 | 第74-76页 |
·资源加载方式 | 第74-75页 |
·作业的类型 | 第75-76页 |
·以工程量清单为资源加载 | 第76-83页 |
·建立工程量清单资源库并加载至WBS作业 | 第76-77页 |
·P3e/c实现工程量和成本控制 | 第77-83页 |
·资源平衡 | 第83-85页 |
·P3e/c实现资源平衡的方式 | 第83-85页 |
·关键资源 | 第85页 |
·P3e/c内实现进度与工程款支付的结合 | 第85-91页 |
第六章 结论和展望 | 第91-93页 |
·论文的创新点 | 第91页 |
·留待继续研究的问题 | 第91-93页 |
致谢 | 第93-94页 |
参考文献 | 第94-96页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第96页 |