钢铁企业辅业公司改制模式与方法研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| ·选题的背景及研究思路 | 第6-7页 |
| ·国有企业改制的现状 | 第7页 |
| ·国外的国企改革理论与实践 | 第7-9页 |
| ·我国国企改革概况 | 第9-11页 |
| ·国有企业改革的历程 | 第9-10页 |
| ·国企改革的目标与核心 | 第10-11页 |
| ·本论文的结构 | 第11-13页 |
| 第二章 国有中小企业改制方式分析 | 第13-25页 |
| ·产权归属不变的改制方式 | 第13-17页 |
| ·承包 | 第14页 |
| ·租赁 | 第14-15页 |
| ·托管 | 第15-17页 |
| ·重组企业资产的改制方式 | 第17-21页 |
| ·兼并 | 第17页 |
| ·出售 | 第17页 |
| ·破产 | 第17-18页 |
| ·股份合作制 | 第18-19页 |
| ·管理层收购（MBO） | 第19-21页 |
| ·国有中小企业改制模式的实证分析 | 第21-25页 |
| ·不同改制模式企业经营状况比较 | 第21-23页 |
| ·中小企业改制实证分析结论 | 第23-25页 |
| 第三章 钢铁企业辅业公司改制模式研究 | 第25-38页 |
| ·A 公司改制模式的选择 | 第25-32页 |
| ·A 公司概况及发展历程 | 第25-28页 |
| ·A 公司改制的SWOT 分析 | 第28-31页 |
| ·A 公司改制模式的选择 | 第31-32页 |
| ·A 公司改制方案的实施 | 第32-38页 |
| ·企业改制的指导思想和原则 | 第32-33页 |
| ·改制的目标 | 第33-34页 |
| ·改制的基本思路 | 第34-35页 |
| ·改制的操作程序 | 第35-38页 |
| 第四章 改制中存在的问题及解决对策 | 第38-55页 |
| ·A 公司改制时的职工安置 | 第38-40页 |
| ·职工安置的重要性 | 第38页 |
| ·职工安置的办法 | 第38-39页 |
| ·国有企业改制中人员安置的途径 | 第39页 |
| ·国有企业改制中职工经济补偿外的权益及保障 | 第39-40页 |
| ·国有企业改正中职工身份置换和职工安置的资金来源 | 第40页 |
| ·A 公司改制中的资产评估 | 第40-42页 |
| ·评估原则 | 第41页 |
| ·评估方法的选择 | 第41页 |
| ·无形资产 | 第41-42页 |
| ·A 公司改制后的股权设置 | 第42-50页 |
| ·股权结构模型的分析 | 第42-49页 |
| ·A 公司改制后的股权结构 | 第49-50页 |
| ·A 公司改制后的法人治理结构模式 | 第50-52页 |
| ·股东大会和职工代表大会谁是企业的最高权力机关 | 第50页 |
| ·股东大会表决方式 | 第50-51页 |
| ·董事会和党委会在企业重大问题决策上的关系 | 第51页 |
| ·董事会与经理人兼职问题 | 第51-52页 |
| ·A 公司改制过程中的审计 | 第52页 |
| ·A 公司改制后的激励机制建设 | 第52-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-58页 |
| ·改制给企业的发展带来了生机和希望 | 第55-56页 |
| ·管理机制的改变实现了企业持续快速的发展 | 第56页 |
| ·我国政府为建筑施工企业的发展提供了良好的条件 | 第56-57页 |
| ·国际大环境给改制企业创造了良好的发展机遇 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
