| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·理论背景 | 第9-10页 |
| ·企业实际背景 | 第10页 |
| ·提出问题 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 价值链理论以及价值链分析的关键问题 | 第14-35页 |
| ·价值链理论与价值链分析 | 第14-24页 |
| ·价值链溯源:波特的价值链理论 | 第14-23页 |
| ·企业价值链分析方法 | 第23-24页 |
| ·价值链分析的关键之一:成本分析 | 第24-27页 |
| ·成本优势在企业竞争优势中的举足轻重地位 | 第24-25页 |
| ·成本分析是建立高效价值链的关键 | 第25-26页 |
| ·价值链分析在战略成本管理中的运用 | 第26-27页 |
| ·价值链分析的关键之二:核心竞争力 | 第27-35页 |
| ·核心竞争力定义及其构成要素 | 第27-28页 |
| ·核心竞争力特征 | 第28-30页 |
| ·核心竞争力是维系价值链生命的稀缺资源 | 第30页 |
| ·通过提升核心竞争力获取企业可持续的竞争优势 | 第30-35页 |
| 第三章 西门子通信集团战略价值链调整的比较分析 | 第35-65页 |
| ·西门子公司介绍 | 第35-38页 |
| ·公司发展历史及现状 | 第35-37页 |
| ·发展史 | 第35-36页 |
| ·发展现状 | 第36-37页 |
| ·公司在中国的发展 | 第37-38页 |
| ·传统电信价值链模型与新型电信价值链模型的比较分析 | 第38-43页 |
| ·从传统电信价值链到新型电信价值链的模型转变 | 第38-40页 |
| ·新型电信价值链的特点及意义 | 第40-43页 |
| ·新型电信价值链的特点 | 第40-41页 |
| ·新型电信价值链对电信产业的重要战略意义 | 第41-43页 |
| ·西门子通信集团整合前后战略价值链模型调整的比较分析 | 第43-55页 |
| ·整合前战略价值链模型分析 | 第43-45页 |
| ·ICM价值链模型及特点 | 第43-44页 |
| ·ICN价值链模型及特点 | 第44-45页 |
| ·两个价值链模型的区别与联系 | 第45页 |
| ·整合原因分析 | 第45-50页 |
| ·外部原因 | 第46-49页 |
| ·内部原因 | 第49-50页 |
| ·整合后战略价值链模型分析 | 第50-53页 |
| ·整合后价值链模型 | 第50-52页 |
| ·整合后价值链特点 | 第52-53页 |
| ·案例分析一:价值链调整给企业带来的发展机遇 | 第53-55页 |
| ·纵向合作使公司保持增长势头 | 第53-54页 |
| ·横向合作拓展了公司的发展空间 | 第54-55页 |
| ·下游互动树立了公司的良好形象 | 第55页 |
| ·西门子通信集团战略价值链再次调整的实证研究 | 第55-65页 |
| ·案例分析二:集团战略价值链再次调整的关键分析 | 第56-62页 |
| ·通过成本分析决定剥离亏损终端环节:手机 | 第56-61页 |
| ·通过核心竞争力分析强化了企业战略价值链的稀缺资源 | 第61-62页 |
| ·战略价值链尚需创新 | 第62-65页 |
| 第四章 对西门子通信集团战略建议 | 第65-71页 |
| ·企业当前战略尚存在值得商榷的问题 | 第65-66页 |
| ·公司对行业吸引力分析尚嫌不足 | 第65-66页 |
| ·企业在进入市场时对自身竞争地位的分析尚有局限性 | 第66页 |
| ·核心竞争能力尚处于较低层次 | 第66页 |
| ·对西门子通信集团战略建议 | 第66-71页 |
| ·扩大价值链合作资源、降低沉淀资金 | 第66-68页 |
| ·积极开展价值链中的横向合作 | 第68页 |
| ·继续推进价值环节的纵向合作 | 第68-70页 |
| ·采用新的企业竞争战略，重构行业价值链模式 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
| 发表文章情况 | 第80页 |
