| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·背景介绍 | 第8-9页 |
| ·券商的综合治理与创新 | 第8-9页 |
| ·股权分置改革 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-12页 |
| 2 理论概述 | 第12-17页 |
| ·以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第12-14页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第12-13页 |
| ·总成本领先战略 | 第13页 |
| ·差异化战略 | 第13页 |
| ·目标集聚战略 | 第13-14页 |
| ·价值链与竞争优势 | 第14-15页 |
| ·证券公司的核心竞争力 | 第15-17页 |
| 3 公司经营环境分析 | 第17-22页 |
| ·外部环境 | 第17-19页 |
| ·金融业生态环境变化 | 第17-18页 |
| ·证券市场发生根本性变革，市场发展空间巨大 | 第18页 |
| ·证券业竞争格局重构 | 第18-19页 |
| ·内部环境 | 第19-22页 |
| ·公司的主要竞争优势 | 第19-20页 |
| ·公司面临的主要挑战 | 第20-22页 |
| 4 业务竞争策略研究 | 第22-36页 |
| ·目标客户研究 | 第22-25页 |
| ·国内资本市场投资者结构 | 第23页 |
| ·长江证券目标客户 | 第23-25页 |
| ·公司战略总目标 | 第25页 |
| ·传统业务竞争策略分析 | 第25-32页 |
| ·销售交易业务竞争策略 | 第25-29页 |
| ·研究咨询业务竞争策略 | 第29-30页 |
| ·固定收益业务的竞争策略 | 第30-31页 |
| ·证券投资业务的竞争策略 | 第31页 |
| ·投资银行业务竞争策略 | 第31-32页 |
| ·创新业务竞争策略分析 | 第32-36页 |
| ·资产管理业务竞争策略 | 第32-34页 |
| ·新兴业务竞争策略 | 第34-36页 |
| 5 保障战略目标顺利实施的措施 | 第36-42页 |
| ·增资扩股推动公司上市 | 第36页 |
| ·组织保障 | 第36-39页 |
| ·经纪业务总部转型为销售交易部 | 第37-38页 |
| ·成立机构客户总部，总体负责机构客户业务的管理及开发工作 | 第38页 |
| ·全面整合公司的客户服务体系，开发并逐步完善客户关系管理系统 | 第38-39页 |
| ·其他保障措施 | 第39-42页 |
| ·建立集中统一的多层次风险控制体系 | 第39页 |
| ·建立人才长效激励机制 | 第39-40页 |
| ·加强对子公司的管理，发挥集团优势 | 第40-41页 |
| ·建设适合的企业文化，营造良好的组织氛围 | 第41-42页 |
| 6 研究结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |