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BS集团全面预算管理案例研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·选题背景和意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-11页
   ·研究思路、主要内容及创新第11-13页
第2章 企业集团全面预算管理理论研究第13-28页
   ·全面预算管理基本理论第13-15页
     ·全面预算管理的含义、特征第13-14页
     ·全面预算管理的功能与内容第14-15页
   ·企业集团全面预算管理基本理论第15-28页
     ·企业集团及其基本特征第15-16页
     ·企业集团全面预算管理的意义第16-17页
     ·企业集团预算类型及管理循环第17-21页
     ·企业集团预算管理模式及其组织体制第21-24页
     ·企业集团预算编制程序及方法第24-28页
第3章 湖南BS集团全面预算管理实践分析第28-47页
   ·企业集团概况第28-29页
   ·BS集团战略经营预算管理的定位第29页
   ·BS集团战略经营预算管理模式特征第29-35页
     ·BS集团预算管理组织机构构建第30-31页
     ·BS集团战略经营预算的制定第31-34页
     ·战略经营预算的执行与控制第34页
     ·战略经营预算的评价与激励第34-35页
   ·BS集团战略经营预算具体实施第35-47页
第4章 湖南BS集团全面预算管理的特点分析第47-66页
   ·基于价值链分析的全面预算管理第47-59页
     ·基于企业价值链分析的预算第47-54页
     ·价值链分析在BS集团全面预算管理的运用第54-59页
   ·全面预算管理中的经济博弈分析第59-66页
     ·博弈论基础概念及其分类第59-61页
     ·全面预算管理博弈是不完全信息动态博弈第61-62页
     ·在不完全信息动态博弈中经济行为分析第62-63页
     ·BS集团全面预算管理过程中博弈的具体做法第63-66页
第5章 湖南BS集团全面预算管理的成效及启示第66-68页
   ·湖南BS集团全面预算管理的成效第66-67页
   ·湖南BS集团全面预算管理的启示第67-68页
结论第68-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
攻读学位期间所发表的学术论文第74页

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