| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·企业战略研究的相关理论回顾 | 第8-15页 |
| ·企业战略的定义 | 第8-9页 |
| ·对企业战略研究的认识 | 第9-10页 |
| ·国内外企业战略研究的理论动态 | 第10-15页 |
| ·20世纪90年代以后的战略管理理论 | 第15页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15-17页 |
| 第2章 威胜集团行业环境分析 | 第17-34页 |
| ·电能表行业发展现状 | 第17-20页 |
| ·电能表行业发展趋势分析 | 第20-24页 |
| ·与国外的差距 | 第20页 |
| ·从国外经验看我国电能计量的发展趋势 | 第20-22页 |
| ·电能表行业主要技术发展趋势 | 第22-24页 |
| ·电能表行业市场分析 | 第24-34页 |
| ·市场需求分析 | 第24-27页 |
| ·市场定量预测 | 第27-28页 |
| ·行业面临的机遇和挑战 | 第28-30页 |
| ·电能表市场现状特征分析 | 第30-34页 |
| 第3章 威胜集团发展现状及存在的问题 | 第34-42页 |
| ·威胜集团发展现状 | 第34-35页 |
| ·威胜集团现有内部资源状况 | 第35-37页 |
| ·公司现有战略存在的问题 | 第37-41页 |
| ·威胜集团内部战略要素评价 | 第41-42页 |
| 第4章 威胜集团总体发展战略 | 第42-54页 |
| ·威胜集团发展项目选择 | 第42-48页 |
| ·集团相关项目前景分析 | 第42-46页 |
| ·威胜公司SWOT分析 | 第46-47页 |
| ·基于威胜集团SWOT分析利用经营业务组合分析法进行选择 | 第47页 |
| ·基于价值链分析提升公司的经营水平 | 第47-48页 |
| ·威胜集团发展战略选择 | 第48-54页 |
| ·企业发展战略制定和选择的原则 | 第48-49页 |
| ·民营企业实施多元化经营的误区 | 第49-51页 |
| ·同行标杆企业发展战略借鉴 | 第51-52页 |
| ·威胜集团战略选择 | 第52-54页 |
| 第5章 威胜集团分战略探讨 | 第54-71页 |
| ·威胜集团营销战略 | 第54-56页 |
| ·威胜集团竞争战略 | 第56-61页 |
| ·公司主要竞争对手 | 第56-59页 |
| ·竞争战略探讨 | 第59-61页 |
| ·威胜集团人才战略 | 第61-65页 |
| ·企业竞争评估 | 第61-62页 |
| ·企业组织规划设计 | 第62-63页 |
| ·工作的分析说明 | 第63页 |
| ·确立薪酬制度 | 第63-65页 |
| ·威胜集团企业文化战略 | 第65-71页 |
| ·企业文化建设的组织保证和具体措施 | 第66-68页 |
| ·企业文化建设的方法和步骤 | 第68-71页 |
| 第6章 企业战略实施的保障措施 | 第71-79页 |
| ·战略推进和控制:构建面向战略的全绩效管理模式 | 第71-77页 |
| ·全绩效管理系统:系统控制企业成长 | 第73-75页 |
| ·全绩效管理实施步骤 | 第75-77页 |
| ·企业战略的动态创新机制 | 第77-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第84页 |