| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·项目管理的研究现状 | 第9-12页 |
| ·存在的问题及本文的研究内容 | 第12-15页 |
| 第二章 连续生产企业中的项目管理 | 第15-21页 |
| ·项目的概念和特征 | 第15-16页 |
| ·项目的生命周期 | 第16-17页 |
| ·项目管理在连续生产企业中应用的重要意义 | 第17-21页 |
| 第三章 企业的组织战略与项目界定 | 第21-34页 |
| ·战略同项目的关系 | 第21-22页 |
| ·项目同正常生产的关系 | 第22-26页 |
| ·定义项目的方法 | 第26-34页 |
| 第四章 企业多项目的资源配置 | 第34-39页 |
| ·资源进度计划 | 第34-35页 |
| ·进度计划问题的分类 | 第35-37页 |
| ·资源进度计划的好处 | 第37页 |
| ·多项目资源进度计划 | 第37-39页 |
| 第五章 连续生产企业中项目管理的推进方法 | 第39-54页 |
| ·连续生产企业中项目的一般流程 | 第39-42页 |
| ·连续生产企业中的项目化组织结构 | 第42-46页 |
| ·项目工作中的冲突 | 第46-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |