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基于企业生命周期的薪酬管理体系设计研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1 绪论第12-23页
   ·问题的提出第12页
   ·课题研究的目的和现实意义第12-13页
   ·国内外研究状况综述第13-22页
     ·传统薪酬管理的变迁第13-16页
     ·现代薪酬管理的新发展第16-18页
     ·企业薪酬管理发展过程分析第18-19页
     ·国内薪酬管理的现状第19-22页
   ·论文的研究思路及创新之处第22页
   ·薪酬的概念第22-23页
2 企业生命周期理论第23-29页
   ·企业的本质第23-24页
   ·企业生命周期的概念与特征第24-25页
   ·企业生命周期理论的发展历程第25-27页
     ·企业生命周期理论的萌芽阶段第25页
     ·企业生命周期理论的系统研究阶段第25-26页
     ·企业生命周期理论的模型描述阶段第26页
     ·企业生命周期理论的改进及拓展阶段第26-27页
   ·企业生命周期阶段划分及其特点第27-29页
     ·初创期第27-28页
     ·成长期第28页
     ·成熟期第28页
     ·衰退期第28-29页
3 企业薪酬管理体系及借鉴第29-41页
   ·薪酬制度发展的新特点第29-33页
     ·薪酬制度的多元化第29页
     ·薪酬制度的绩效化第29-30页
     ·薪酬制度的宽频化第30-31页
     ·薪酬制度的弹性化第31-32页
     ·薪酬制度的个性化第32页
     ·薪酬制度的透明化第32-33页
     ·薪酬制度的长期化第33页
   ·企业薪酬管理模型第33-36页
     ·薪酬目标第34-35页
     ·薪酬战略决策的指导思想第35-36页
     ·薪酬战略策略第36页
     ·薪酬制度第36页
     ·薪酬运行管理和控制第36页
     ·薪酬设计和管理艺术第36页
   ·企业薪酬组合模式第36-39页
     ·外在薪酬与内在薪酬的组合模式第36-38页
     ·不同薪酬形式的组合模式第38-39页
   ·企业薪酬管理体系借鉴第39-41页
4 基于企业生命周期的薪酬管理体系设计第41-62页
   ·激励理论对薪酬设计的启示第41-47页
     ·激励理论概述第41-42页
     ·有关激励的传统理论第42-43页
     ·有关激励的现代理论第43-46页
     ·激励理论对实施薪酬管理的启示第46-47页
   ·基于企业生命周期的薪酬体系的设计原则第47-49页
     ·公平性原则第47-48页
     ·密切结合组织实际的弹性原则第48页
     ·员工参与原则第48页
     ·体现员工价值为中心的激励原则第48页
     ·经济性原则第48-49页
     ·短期和长期激励相结合及物质和精神激励相统一的原则第49页
     ·团队奖励原则第49页
   ·基于企业生命周期的薪酬体系设计依据第49-50页
   ·基于企业生命周期的薪酬体系的设计程序第50-52页
     ·制定薪酬原则和策略第51页
     ·岗位设置与职务描述第51-52页
     ·职务评价第52页
     ·薪酬调查第52页
     ·薪酬结构设计第52页
   ·基于企业生命周期各阶段的薪酬体系的具体设计第52-62页
     ·员工薪酬的等级确定第53-54页
     ·员工薪点数确定第54-58页
     ·固定薪点数和浮动薪点数比例的确定第58-60页
     ·固定工资计算第60页
     ·浮动薪点值的计算第60-61页
     ·员工浮动工资计算第61-62页
5 例证分析第62-67页
   ·初创期第62-63页
     ·薪酬具有很强的外部竞争性第62页
     ·淡化内部公平性第62页
     ·薪酬构成第62-63页
     ·联想集团初创期薪酬体系第63页
   ·快速成长期第63-64页
     ·重视内部公平性第63页
     ·强调薪酬的外部竞争性第63页
     ·薪酬构成第63-64页
     ·联想快速成长期薪酬体系第64页
   ·成熟稳定期第64-65页
     ·更加重视薪酬的内部公平性第64页
     ·不再特别强调外部竞争性第64页
     ·薪酬构成第64-65页
     ·联想成熟期薪酬体系第65页
   ·衰退期第65-67页
     ·强调薪酬的外部竞争性第66页
     ·薪酬构成第66-67页
6 结论第67-68页
参考文献第68-71页
附录A 任职资格体系第71-74页
在学研究成果第74-75页
致谢第75页

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