| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRCT | 第8-13页 |
| 图表目录 | 第13-14页 |
| 第1章 导论 | 第14-38页 |
| ·研究的背景及意义 | 第14-17页 |
| ·相关理论的回顾与评述 | 第17-35页 |
| ·本论文研究的思路与方法 | 第35-36页 |
| ·本论文的主要创新点 | 第36-38页 |
| 第2章 企业的人力资本及其运营模式 | 第38-58页 |
| ·企业的性质 | 第38-42页 |
| ·人力资本的概念与特征 | 第42-47页 |
| ·企业人力资本运营的涵义及模式 | 第47-54页 |
| ·德隆陨落——企业人力资本运营陷阱的牺牲者 | 第54-58页 |
| 第3章 现代公司治理中的企业家人力资本运营 | 第58-76页 |
| ·企业家及企业家人力资本 | 第58-65页 |
| ·现代公司治理结构及企业家人力资本的地位 | 第65-68页 |
| ·企业家人力资本运营及其理论基础 | 第68-76页 |
| 第4章 经济转型中的国有企业企业家人力资本运营机制 | 第76-88页 |
| ·企业家身份的界定与识别 | 第76-77页 |
| ·经济转型中我国国有企业企业家机制的嬗变 | 第77-82页 |
| ·经济转型中我国国有企业企业家机制存在的缺陷 | 第82-88页 |
| 第5章 国有企业企业家人力资本运营机制改革的路径选择 | 第88-113页 |
| ·以契约治理为基础的企业家人力资本运营 | 第88-95页 |
| ·企业家选择机制的改革 | 第95-99页 |
| ·企业家人力资本使用机制的改革 | 第99-111页 |
| ·企业家退出机制的改革 | 第111-113页 |
| 第6章 国有企业企业家人力资本运营的模型及应用实例 | 第113-149页 |
| ·基于事例推理的企业家选择模型 | 第113-117页 |
| ·企业家的二元分类培养管理模型 | 第117-126页 |
| ·企业家的绩效综合评价模型 | 第126-138页 |
| ·企业家人力资本运营模型在H 集团的实际应用 | 第138-149页 |
| 第7章 结论与展望 | 第149-153页 |
| ·本论文的主要结论及创新 | 第149-151页 |
| ·本论文研究的理论意义和实际意义 | 第151-152页 |
| ·本论文研究的不足之处及未来展望 | 第152-153页 |
| 参考文献 | 第153-160页 |
| 附件1 H 集团高级管理人员能力倾向调研问卷 | 第160-161页 |
| 附件2 H 集团成员企业高级管理人员绩效评价调研问卷 | 第161-163页 |
| 致谢 | 第163-164页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研情况 | 第164-165页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第165页 |
