成量公司组织变革研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 问题的提出 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·宏观环境状况和企业基本情况 | 第9-10页 |
| ·企业的问题 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·研究的创新点 | 第11-13页 |
| ·对成量公司转型的指导价值 | 第11-12页 |
| ·注重组织变革的操作细节 | 第12-13页 |
| 第二章 组织变革的理论综述 | 第13-21页 |
| ·组织的基本概念 | 第13-14页 |
| ·传统组织结构模式的比较 | 第14-16页 |
| ·直线制组织结构 | 第14页 |
| ·职能式组织结构 | 第14页 |
| ·直线-职能式组织结构 | 第14页 |
| ·事业部制 | 第14-15页 |
| ·矩阵组织 | 第15页 |
| ·传统组织结构的比较 | 第15-16页 |
| ·组织变革的理论基础 | 第16-19页 |
| ·封闭系统理论 | 第16-17页 |
| ·开放系统理论 | 第17-18页 |
| ·生命系统理论 | 第18页 |
| ·组织变革的性质和层次 | 第18页 |
| ·组织变革的方法 | 第18-19页 |
| ·组织的发展方向 | 第19-21页 |
| ·进一步扁平化 | 第19页 |
| ·决策层次越来越低 | 第19-20页 |
| ·规模向两极化发展 | 第20-21页 |
| 第三章 成量公司组织变革动因和思路 | 第21-29页 |
| ·组织变革动因 | 第21-23页 |
| ·变革思路的形成过程 | 第23-25页 |
| ·三个不同层次变革的着力点 | 第25-26页 |
| ·在组织变革的总系统层次上 | 第25-26页 |
| ·在组织变革的群体层次上 | 第26页 |
| ·在组织变革的个体层次上 | 第26页 |
| ·组织变革的基本原则和措施 | 第26-29页 |
| 第四章 组织变革的实施方案 | 第29-41页 |
| ·强化新行为方式的激励制度 | 第29-31页 |
| ·生产计划体系的调整 | 第31-33页 |
| ·销售运行机制的变化 | 第33-36页 |
| ·采购及物流的管理 | 第36-38页 |
| ·怎样划小核算单位 | 第38-39页 |
| ·建立企业信息系统 | 第39-40页 |
| ·改革企业产权制度 | 第40-41页 |
| 第五章 变革后的效果 | 第41-45页 |
| ·组织的运行效果 | 第41-42页 |
| ·组织的业绩变化 | 第42-45页 |
| 第六章 结束语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
