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新公共管理运动中的BOT模式及其控制体系研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
引言第9-14页
 (一)、写作背景与研究动机第9页
 (二)、研究现状第9-11页
 (三)、写作思路与框架第11-12页
 (四)、创新点和不足第12-14页
一、新公共管理运动与BOT模式第14-24页
 (一)、新公共管理理论简述第14-16页
  1、新公共管理运动的缘起第14页
  2、新公共管理运动的内涵特征第14-15页
  3、新公共管理的核心理念第15-16页
  4、各国新公共管理运动的核心主题第16页
 (二)、新公共管理运动的市场化改革第16-18页
  1、市场化的内涵第16-17页
  2、市场化的特征第17页
  3、市场化的形式第17-18页
 (三)、BOT模式是新公共管理运动市场化的典型方式第18-24页
  1、BOT模式释义第18-19页
  2、BOT模式的分类第19-20页
  3、BOT的运作结构第20-22页
  4、BOT模式的现实动因第22-23页
  5、BOT模式是新公共管理运动市场化的典型方式第23-24页
二、BOT模式在各国的实践及优势分析第24-28页
 (一)、BOT模式的适用领域第24-25页
 (二)、BOT模式在各国的实践第25-26页
  1、BOT在西方发达国家和地区的实践第25-26页
  2、BOT在发展中国家和地区的实践第26页
 (三)、BOT模式的优势分析第26-28页
三、BOT模式在我国的发展现状描述第28-32页
 (一)、BOT模式在我国的实践第28页
 (二)、BOT模式在我国的必要性分析第28-30页
  1、我国的基础设施现状第28-29页
  2、BOT模式是加快我国基础设施建设的有效途径第29-30页
 (三)、BOT模式在我国实践中的控制体系现状第30-32页
四、BOT模式在我国的实践中存在的问题分析第32-40页
 (一)、典型的案例简析第32-37页
  案例1:贵州黔西供水BOT项目第32-33页
  案例2:台湾高速公路电子收费系统BOT项目第33页
  案例3:四川沱江大桥BOT项目第33-35页
  案例4:广西来宾B电厂BOT项目第35-36页
  案例5:深圳沙角B电厂BOT项目第36-37页
 (二)、案例小结第37-40页
  1、B环节第37-38页
  2、O环节第38-39页
  3、T环节第39-40页
五、BOT模式在我国的实践中存在问题的原因分析第40-48页
 (一)、博弈论简介第40页
 (二)、与BOT模式相关的利益主体分析第40-42页
  1、政府第41页
  2、项目公司第41-42页
  3、社会公众第42页
  4、其他主体第42页
 (三)、各个利益主体之间的博弈关系分析第42-45页
  1、政府与项目公司之间的博弈第43-44页
  2、公众与项目公司之间的博弈第44页
  3、其他参与者与项目公司之间的博弈第44页
  4、政府内部关系第44-45页
 (四)、基于博弈论的问题原因分析第45-48页
  1、法律法规尚不完善第45-46页
  2、贯穿项目全过程的控制机制不完备第46页
  3、参与主体的认识偏差第46-47页
  4、公众参与度低第47-48页
六、BOT模式的控制体系重构第48-56页
 (一)、管理控制论介绍第48-50页
  1、控制论简介第48-49页
  2、控制的分类及其过程第49-50页
  3、管理控制第50页
 (二)、控制体系重构的基本思路第50-51页
  1、调控机制第50-51页
  2、“共赢”机制第51页
 (三)、控制体系的重建与创新第51-56页
  1、BOT模式的观念体系构建第52页
  2、BOT模式的法律法规体系重建第52-53页
  3、BOT模式的立项评估机制重构第53-55页
  4、BOT模式过程控制机制的重构第55页
  5、BOT模式控制的长效机制构建第55-56页
结语第56-57页
参考文献第57-60页
在读期间的科研成果第60-62页
致谢第62页

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