HF公司绩效管理体系的设计
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11-14页 |
| ·HF 公司介绍 | 第11-12页 |
| ·HF 公司的战略目标 | 第12页 |
| ·HF 公司的组织结构 | 第12-13页 |
| ·HF 公司问题所在 | 第13-14页 |
| ·研究意义与目的 | 第14-15页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 绩效管理的理论概述 | 第17-33页 |
| ·绩效 | 第17-18页 |
| ·绩效的概念解析 | 第17-18页 |
| ·绩效的层次 | 第18页 |
| ·绩效管理 | 第18-26页 |
| ·绩效管理的内涵解析 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的体系构建 | 第19-24页 |
| ·绩效管理体系在人力资源管理系统中的地位 | 第24-26页 |
| ·绩效管理的主要工具 | 第26-33页 |
| ·目标管理 | 第26-28页 |
| ·关键绩效指标KPI 管理体系 | 第28-30页 |
| ·平衡记分卡 | 第30-33页 |
| 第三章 HF 公司绩效管理现状解析 | 第33-38页 |
| ·HF 公司原有绩效管理系统状况 | 第33-34页 |
| ·HF 公司绩效管理体系的分析评价 | 第34-38页 |
| 第四章 HF 公司绩效管理体系的设计 | 第38-79页 |
| ·HF 公司绩效管理体系设计的目的和原则 | 第39-42页 |
| ·HF 公司绩效管理体系的设计目的 | 第39-40页 |
| ·HF 公司绩效管理体系设计的原则 | 第40-42页 |
| ·建立绩效管理体系的准备工作 | 第42-45页 |
| ·工作分析 | 第42-45页 |
| ·组织机构的调整 | 第45页 |
| ·HF 公司评价指标的选择 | 第45-56页 |
| ·绩效指标体系设计的总体思路 | 第46-48页 |
| ·HF 公司战略目标的再设定 | 第48-49页 |
| ·HF 公司企业层面平衡记分卡的制定 | 第49-50页 |
| ·部门和个人KPI 的建立 | 第50-56页 |
| ·考核周期的确定 | 第56-59页 |
| ·影响HF 公司考核周期设计的因素 | 第56-57页 |
| ·HF 公司的考核周期 | 第57-59页 |
| ·评价主体的确定 | 第59-61页 |
| ·评价方法的选择 | 第61-63页 |
| ·绩效管理流程的设计 | 第63-79页 |
| ·绩效计划 | 第63-66页 |
| ·绩效监控 | 第66-67页 |
| ·绩效考核 | 第67-73页 |
| ·绩效反馈 | 第73-79页 |
| 第五章 HF 公司绩效管理体系实施效果及评价 | 第79-84页 |
| ·HF 公司绩效管理体系的实施效果 | 第79-80页 |
| ·公司的总体绩效得以提高 | 第79页 |
| ·员工满意度明显提高 | 第79-80页 |
| ·员工的工作积极性有所提高 | 第80页 |
| ·公司的人力资源得以合理利用 | 第80页 |
| ·HF 公司绩效管理体系评价及不足之处 | 第80-84页 |
| ·战略一致性 | 第80-81页 |
| ·开发目的 | 第81页 |
| ·有明确性 | 第81页 |
| ·考核指标设计较为合理 | 第81-82页 |
| ·系统的绩效管理流程 | 第82页 |
| ·管理者加强了对绩效管理体系的重视 | 第82-83页 |
| ·HF 公司绩效管理体系的不足之处 | 第83-84页 |
| 结论 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
