| 内容摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·背景 | 第9-10页 |
| ·意义 | 第10页 |
| ·论文写作的思路、方法、架构和创新之处 | 第10-12页 |
| ·写作思路及方法 | 第10页 |
| ·写作架构 | 第10-12页 |
| ·创新之处 | 第12页 |
| ·国内外项目管理研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究动态 | 第12-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-15页 |
| 第2 章 项目管理研究的基础理论 | 第15-34页 |
| ·项目管理的概念、特点及内容 | 第15-17页 |
| ·项目的概念和特性 | 第15-16页 |
| ·项目管理的概念和特点 | 第16页 |
| ·项目管理的内容 | 第16-17页 |
| ·项目管理的一般过程及组织形式 | 第17-25页 |
| ·项目管理的一般过程分类 | 第17-18页 |
| ·项目管理的一般过程之间的关系 | 第18-19页 |
| ·项目管理的组织形式 | 第19-24页 |
| ·组织结构设计原理 | 第24-25页 |
| ·项目管理的步骤及方法 | 第25-34页 |
| ·项目管理实施步骤 | 第25-27页 |
| ·项目管理的方法一:甘特图法 | 第27-29页 |
| ·项目管理的方法二:网络计划技术 | 第29-34页 |
| 第3 章 我国公路项目管理的现状与问题分析 | 第34-38页 |
| ·我国公路工程建设项目管理的现状 | 第34-35页 |
| ·我国工程项目管理的起步和发展 | 第34-35页 |
| ·我国公路工程项目管理的现状 | 第35页 |
| ·我国公路工程项目管理存在的问题 | 第35-36页 |
| ·我国公路工程建设实行项目管理的必要性 | 第36-38页 |
| 第4 章 现代项目管理技术在公路建设项目中的应用 | 第38-68页 |
| ·J 公司的概况 | 第38-40页 |
| ·企业背景 | 第38-39页 |
| ·项目部的基本运作模式 | 第39-40页 |
| ·J 公司在岔河桥工程中项目管理技术的应用 | 第40-68页 |
| ·技术要求、参数及目标 | 第40页 |
| ·项目管理组织结构的选择 | 第40-41页 |
| ·制定施工进度计划 | 第41-45页 |
| ·时间-成本的优化 | 第45-55页 |
| ·项目的重点任务分派 | 第55-56页 |
| ·项目的工作分解结构(WBS)及编号 | 第56-58页 |
| ·项目里程碑计划 | 第58页 |
| ·项目的人力资源计划 | 第58-60页 |
| ·主要工程数量及材料数量 | 第60-61页 |
| ·施工过程 | 第61-65页 |
| ·项目施工质量及进度保证措施 | 第65-68页 |
| 第5 章 J公司在岔河桥工程实施项目管理的预期效果 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 后记 | 第74页 |