前言 | 第1-4页 |
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
·选题的意义和背景 | 第10-11页 |
·关于企业集团概念的明确界定 | 第11-13页 |
·企业集团和集团公司是两个类型的企业组织形式 | 第11-13页 |
·集团公司是企业集团的一个分类 | 第13页 |
·企业集团治理现状综述 | 第13-17页 |
·国外企业集团治理现状 | 第13-16页 |
·国内关于企业集团治理的现状及研究状况 | 第16-17页 |
·研究思路与论文结构 | 第17-18页 |
·研究思路 | 第17页 |
·论文结构 | 第17-18页 |
第二章 关于企业集团治理的一般研究 | 第18-31页 |
·企业集团治理的理论基础 | 第18-23页 |
·两权分离与委托代理理论 | 第18-20页 |
·利益相关者理论 | 第20-21页 |
·产权与交易费用理论 | 第21-23页 |
·公司治理与管理 | 第23-25页 |
·企业集团治理与单一公司治理 | 第25-27页 |
·企业集团治理的目标与边界 | 第27-30页 |
·企业集团治理的目标 | 第27-28页 |
·企业集团治理的边界 | 第28-30页 |
·企业集团治理的核心问题:建立科学决策机制 | 第30-31页 |
第三章 金川集团概况 | 第31-35页 |
·金川集团优势分析 | 第31-32页 |
·金川集团劣势分析 | 第32-33页 |
·金川集团各组成单位的情况 | 第33页 |
·金川集团组织结构 | 第33-34页 |
·金川集团发展目标及对集团公司治理的影响 | 第34-35页 |
·金川集团的股权结构 | 第35页 |
第四章 金川集团公司治理现状 | 第35-46页 |
·省国资委与金川集团的控制关系 | 第36-37页 |
·省国资委的基本权利 | 第36-37页 |
·金川集团与省国资委的关系及其治理目标分析 | 第37页 |
·董事会所形成的治理分析 | 第37-40页 |
·董事会的组成 | 第37-38页 |
·董事会的权力与责任安排 | 第38页 |
·独立董事与职工董事所形成的治理 | 第38-39页 |
·董事会的治理作用分析 | 第39-40页 |
·监事会所形成的治理分析 | 第40-41页 |
·经理层在集团公司治理中的作用分析 | 第41页 |
·老三会的治理作用分析 | 第41-43页 |
·金川集团公司外部治理机制 | 第43-46页 |
·市场竞争机制对集团公司治理的影响 | 第43-45页 |
·政府对集团公司治理的影响 | 第45-46页 |
第五章 金川集团对子公司的治理 | 第46-53页 |
·金川集团母子公司体制的目标分析 | 第46-48页 |
·金川集团母子公司之间的管理体制 | 第48-49页 |
·金川集团对子公司的治理结构 | 第49-51页 |
·金川集团对子公司的管理与控制途径 | 第51-53页 |
·股权的控制 | 第51页 |
·人事控制 | 第51-52页 |
·财务控制 | 第52页 |
·制度控制 | 第52-53页 |
·业务控制 | 第53页 |
第六章 对金川集团公司治理的评价及改进 | 第53-67页 |
·对金川集团治理的评价 | 第53-54页 |
·金川集团公司治理的成功之处 | 第53页 |
·金川集团公司治理的不足之处 | 第53-54页 |
·金川集团公司治理有效的关键因素分析 | 第54-57页 |
·控股股东在集团公司治理中的作用 | 第54-56页 |
·企业家在集团公司治理中的作用 | 第56-57页 |
·金川集团行政型公司治理特征分析 | 第57-58页 |
·行政型公司治理的表现 | 第57页 |
·行政型治理带来的不利影响分析 | 第57-58页 |
·对金川集团治理的改进意见 | 第58-67页 |
·以加强股东控制为目的,强化股权控制体系 | 第58-60页 |
·以强化董事会功能为中心,建立董事会决策控制体系 | 第60-62页 |
·以保证监督效果为目的,强化监事会职能 | 第62-63页 |
·以提高管理效率为出发点,明确集团内部的激励体系 | 第63-64页 |
·以提高治理效率为目的,理顺对子公司的治理体系 | 第64-65页 |
·以企业集团长远发展为目标,构建金川集团公司治理文化 | 第65-67页 |
第七章 结论 | 第67-69页 |
·金川集团公司作为实例研究公司治理问题的狭隘性 | 第67页 |
·结论 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献: | 第70-72页 |
附录 | 第72页 |