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金川集团公司治理研究

前言第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·选题的意义和背景第10-11页
   ·关于企业集团概念的明确界定第11-13页
     ·企业集团和集团公司是两个类型的企业组织形式第11-13页
     ·集团公司是企业集团的一个分类第13页
   ·企业集团治理现状综述第13-17页
     ·国外企业集团治理现状第13-16页
     ·国内关于企业集团治理的现状及研究状况第16-17页
   ·研究思路与论文结构第17-18页
     ·研究思路第17页
     ·论文结构第17-18页
第二章 关于企业集团治理的一般研究第18-31页
   ·企业集团治理的理论基础第18-23页
     ·两权分离与委托代理理论第18-20页
     ·利益相关者理论第20-21页
     ·产权与交易费用理论第21-23页
   ·公司治理与管理第23-25页
   ·企业集团治理与单一公司治理第25-27页
   ·企业集团治理的目标与边界第27-30页
     ·企业集团治理的目标第27-28页
     ·企业集团治理的边界第28-30页
   ·企业集团治理的核心问题:建立科学决策机制第30-31页
第三章 金川集团概况第31-35页
   ·金川集团优势分析第31-32页
   ·金川集团劣势分析第32-33页
   ·金川集团各组成单位的情况第33页
   ·金川集团组织结构第33-34页
   ·金川集团发展目标及对集团公司治理的影响第34-35页
   ·金川集团的股权结构第35页
第四章 金川集团公司治理现状第35-46页
   ·省国资委与金川集团的控制关系第36-37页
     ·省国资委的基本权利第36-37页
     ·金川集团与省国资委的关系及其治理目标分析第37页
   ·董事会所形成的治理分析第37-40页
     ·董事会的组成第37-38页
     ·董事会的权力与责任安排第38页
     ·独立董事与职工董事所形成的治理第38-39页
     ·董事会的治理作用分析第39-40页
   ·监事会所形成的治理分析第40-41页
   ·经理层在集团公司治理中的作用分析第41页
   ·老三会的治理作用分析第41-43页
   ·金川集团公司外部治理机制第43-46页
     ·市场竞争机制对集团公司治理的影响第43-45页
     ·政府对集团公司治理的影响第45-46页
第五章 金川集团对子公司的治理第46-53页
   ·金川集团母子公司体制的目标分析第46-48页
   ·金川集团母子公司之间的管理体制第48-49页
   ·金川集团对子公司的治理结构第49-51页
   ·金川集团对子公司的管理与控制途径第51-53页
     ·股权的控制第51页
     ·人事控制第51-52页
     ·财务控制第52页
     ·制度控制第52-53页
     ·业务控制第53页
第六章 对金川集团公司治理的评价及改进第53-67页
   ·对金川集团治理的评价第53-54页
     ·金川集团公司治理的成功之处第53页
     ·金川集团公司治理的不足之处第53-54页
   ·金川集团公司治理有效的关键因素分析第54-57页
     ·控股股东在集团公司治理中的作用第54-56页
     ·企业家在集团公司治理中的作用第56-57页
   ·金川集团行政型公司治理特征分析第57-58页
     ·行政型公司治理的表现第57页
     ·行政型治理带来的不利影响分析第57-58页
   ·对金川集团治理的改进意见第58-67页
     ·以加强股东控制为目的,强化股权控制体系第58-60页
     ·以强化董事会功能为中心,建立董事会决策控制体系第60-62页
     ·以保证监督效果为目的,强化监事会职能第62-63页
     ·以提高管理效率为出发点,明确集团内部的激励体系第63-64页
     ·以提高治理效率为目的,理顺对子公司的治理体系第64-65页
     ·以企业集团长远发展为目标,构建金川集团公司治理文化第65-67页
第七章 结论第67-69页
   ·金川集团公司作为实例研究公司治理问题的狭隘性第67页
   ·结论第67-69页
致谢第69-70页
参考文献:第70-72页
附录第72页

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