| 第一章 前言 | 第1-19页 |
| 1 国外研究进展 | 第10-14页 |
| ·遗产旅游地管理体制中的利益主体研究 | 第10-13页 |
| ·遗产旅游地管理和经营行为研究 | 第13页 |
| ·社区居民或非政府组织(NGOs)参与遗产旅游地开发管理 | 第13-14页 |
| ·居民对遗产地旅游业发展态度问题的研究 | 第14页 |
| 2 国内研究进展 | 第14-17页 |
| ·旅游规划和管理中利益主体理论研究 | 第14-15页 |
| ·遗产旅游地管理体制中存在的问题和不足 | 第15页 |
| ·遗产旅游地经营管理模式探讨 | 第15-16页 |
| ·遗产旅游地企业上市研究 | 第16页 |
| ·遗产旅游地社区居民参与研究 | 第16页 |
| ·国外遗产旅游地管理体制的经验引介 | 第16-17页 |
| 3 研究背景、研究方法、研究内容与框架 | 第17-19页 |
| ·研究背景 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| 第二章 中外遗产旅游地管理体制的比较研究 | 第19-41页 |
| 1 中外遗产旅游地发展概况 | 第19-21页 |
| ·我国遗产旅游地发展概况 | 第19-20页 |
| ·国外国家公园体系发展概况 | 第20-21页 |
| 2 中外遗产旅游地管理体制比较 | 第21-36页 |
| ·管理机构比较 | 第21-23页 |
| ·法律法规比较 | 第23-25页 |
| ·资金投入状况比较 | 第25-28页 |
| ·遗产旅游地规划比较 | 第28-30页 |
| ·社区居民参与情况比较 | 第30-32页 |
| ·经营模式比较 | 第32-33页 |
| ·我国遗产旅游地经营模式多样 | 第32-33页 |
| ·国外多采用特许经营的模式转让服务设施经营权 | 第33页 |
| ·门票地位比较 | 第33-36页 |
| 3 结论及建议 | 第36-41页 |
| ·有限制地出让遗产旅游地经营权 | 第36页 |
| ·设立非盈利性的独立管理机构 | 第36-37页 |
| ·建立完善的法律法规体系 | 第37-38页 |
| ·科学规划遗产旅游地 | 第38-39页 |
| ·完善监督机制,强化社区居民参与 | 第39页 |
| ·规范对遗产旅游地门票的管理 | 第39-41页 |
| 第三章 遗产旅游地经营模式研究 | 第41-63页 |
| 1 租赁经营模式 | 第41-48页 |
| ·租赁经营模式的特征 | 第43页 |
| ·国家资源与社会资本有机结合 | 第43页 |
| ·遗产旅游地由地方政府管理 | 第43页 |
| ·经营权具有整体性、垄断性和长期性 | 第43页 |
| ·租赁经营模式的优势 | 第43-44页 |
| ·经营效果较好,经济效益显著 | 第43-44页 |
| ·利于政府摆脱繁重的经营事务 | 第44页 |
| ·促进景区开发、建设和保护的有机统一 | 第44页 |
| ·租赁经营模式面临的挑战 | 第44-46页 |
| ·面临一定政策风险和道德考验 | 第44-45页 |
| ·经营存在风险,资源环境面临考验 | 第45页 |
| ·管理主体的权力可能会受到侵占 | 第45-46页 |
| ·居民利益常被忽视 | 第46页 |
| ·可能使国有资源价值被低估 | 第46页 |
| ·租赁经营模式的产生背景及适用范围 | 第46-48页 |
| ·租赁经营模式产生的背景 | 第46页 |
| ·租赁经营模式的适用范围 | 第46-48页 |
| 2 上市公司经营模式 | 第48-57页 |
| ·上市公司经营模式的特征 | 第48-49页 |
| ·遗产旅游地所有权归国家,上市公司实行垄断经营 | 第48-49页 |
| ·管理机构级别高,权力高度集中 | 第49页 |
| ·经营管理并未实现真正意义上的分离 | 第49页 |
| ·上市公司经营模式的优势 | 第49-52页 |
| ·融资优势突出 | 第49-50页 |
| ·经营机制优势明显,对地方经济贡献大 | 第50-51页 |
| ·遗产旅游地资源管理保护优势 | 第51-52页 |
| ·上市公司经营模式的挑战 | 第52-57页 |
| ·存在制度和政策风险 | 第52页 |
| ·可能对资源保护造成危害 | 第52-54页 |
| ·经营存在风险,垄断带来弊端 | 第54-56页 |
| ·社区关系紧张 | 第56页 |
| ·并未真正解决保护资金不足的问题 | 第56-57页 |
| ·上市公司经营模式的产生背景及适用范围 | 第57页 |
| 3 乡镇企业经营模式 | 第57-60页 |
| ·乡镇企业经营模式的特征 | 第58-59页 |
| ·景区所有权归国家,经营权归当地企业 | 第58页 |
| ·景区管理权归政府,且管理力度较大 | 第58-59页 |
| ·乡镇企业经营模式的优势 | 第59页 |
| ·景区经营主体稳定,旅游业持续发展 | 第59页 |
| ·政府工作较容易开展,居民参与程度较高 | 第59页 |
| ·乡镇企业经营模式面临的挑战 | 第59页 |
| ·乡镇企业自身的局限性 | 第59页 |
| ·经营存在风险 | 第59页 |
| ·乡镇企业经营模式的产生背景及适用范围 | 第59-60页 |
| 4 非企业经营模式 | 第60-63页 |
| ·非企业经营模式的特征 | 第60页 |
| ·非企业经营模式的优势 | 第60页 |
| ·非企业经营模式面临的挑战 | 第60-62页 |
| ·可能对遗产地资源造成破坏 | 第60-61页 |
| ·经营效率低下,保护和开发资金缺乏 | 第61页 |
| ·缺乏监管及约束机制 | 第61-62页 |
| ·非企业经营模式的产生背景及适用范围 | 第62-63页 |
| 第四章 安徽黟县西递、宏村管理体制研究 | 第63-71页 |
| 1 西递、宏村旅游资源特点 | 第63-64页 |
| 2 西递、宏村旅游管理体制比较 | 第64-68页 |
| ·经营管理模式各具特点 | 第64页 |
| ·旅游业发展历程迥异 | 第64-65页 |
| ·居民参与情况不同 | 第65-68页 |
| ·居民受益程度差异较大 | 第65-66页 |
| ·宏村居民对旅游业负面影响感知更为强烈 | 第66-68页 |
| 3 对策和建议 | 第68-71页 |
| ·设立权责明晰的管理机构 | 第68页 |
| ·建立长效约束机制 | 第68-69页 |
| ·建立现代企业制度 | 第69页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第69页 |
| ·成立协调机构,提高各方参与水平 | 第69-71页 |
| 第五章 结语 | 第71-72页 |
| 1 本文主要创新点 | 第71页 |
| 2 不足之处及今后研究方向 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附:本人在读期间发表科研论文、论著及获奖情况一览表 | 第79页 |