| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题依据及研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题依据 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究现状综述 | 第8-9页 |
| ·论文结构和研究方法 | 第9-11页 |
| ·论文结构 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 基于能力的薪酬理论综述 | 第11-27页 |
| ·相关管理理论综述 | 第11-17页 |
| ·从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理的必要性 | 第11-13页 |
| ·基于能力的组织方法的潜在效果 | 第13-15页 |
| ·知识员工的职业发展理论 | 第15-17页 |
| ·薪酬管理理论 | 第17-19页 |
| ·薪酬的内涵 | 第17页 |
| ·薪酬的构成 | 第17-19页 |
| ·基于职位的薪酬体系与基于能力的薪酬体系的比较 | 第19页 |
| ·能力相关理论 | 第19-24页 |
| ·个体能力与组织能力 | 第20-21页 |
| ·个体能力的结构模型 | 第21-22页 |
| ·通用能力、专用能力 | 第22-23页 |
| ·个人的胜任能力、职种工作的要求、组织环境三者之间的关系 | 第23-24页 |
| ·基本概念的界定及研究对象的范围 | 第24-27页 |
| ·能力 | 第24-25页 |
| ·胜任能力模型 | 第25页 |
| ·研究对象的范围 | 第25-27页 |
| 第三章 能力薪酬设计的流程与方法研究 | 第27-42页 |
| ·能力薪酬设计流程研究 | 第27-30页 |
| ·成立能力薪酬设计小组 | 第27-28页 |
| ·基本流程 | 第28-30页 |
| ·确立一个职业群体或者工作单元 | 第30-32页 |
| ·职类、职种 | 第30-31页 |
| ·职层 | 第31-32页 |
| ·构建胜任能力模型的方法与步骤 | 第32-34页 |
| ·构建胜任能力模型的方法 | 第33页 |
| ·构建胜任能力模型的步骤 | 第33-34页 |
| ·能力定价的方法 | 第34-36页 |
| ·能力与薪酬挂钩的基本形式 | 第34页 |
| ·薪酬水平和薪酬总量的确定方法 | 第34-36页 |
| ·能力评价的方法 | 第36-42页 |
| ·个人胜任能力评价方法 | 第36-37页 |
| ·胜任能力效能评价方法 | 第37-42页 |
| 第四章 A电力设计院设计人员薪酬管理现状及解决思路 | 第42-45页 |
| ·A电力设计院基本情况介绍 | 第42页 |
| ·薪酬管理现状及存在的主要问题 | 第42-43页 |
| ·实施能力薪酬可以解决的问题 | 第43-44页 |
| ·A电力设计院电力设计人员薪酬体系设计思路 | 第44-45页 |
| ·目的 | 第44页 |
| ·薪酬体系的理念和原则 | 第44页 |
| ·薪酬结构 | 第44页 |
| ·薪酬水平确定 | 第44页 |
| ·设计人员的工资与其他人员的对应问题 | 第44-45页 |
| 第五章 电力设计人员能力工资设计的实证分析 | 第45-54页 |
| ·设计人员胜任能力模型的构建 | 第45-51页 |
| ·设计人员胜任能力分析 | 第45-47页 |
| ·对设计人员分类并确定相应的优秀绩效行为 | 第47-51页 |
| ·设计人员胜任能力模型 | 第51页 |
| ·设计人员胜任能力定价 | 第51-52页 |
| ·设计人员薪酬调查 | 第51页 |
| ·设计人员工资水平的调整 | 第51-52页 |
| ·设计人员胜任能力评价 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间参与的社会实践 | 第58页 |
