| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·选题背景和意义 | 第6页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·选题意义 | 第6页 |
| ·国内外研究现状 | 第6-9页 |
| ·国外的研究 | 第7-8页 |
| ·中国的研究 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 职业生涯管理理论与实践 | 第10-20页 |
| ·职业生涯管理的概念 | 第10-11页 |
| ·职业生涯管理的理论基础 | 第11-18页 |
| ·需要层次理论 | 第11页 |
| ·人力资本与人力资本投资理论 | 第11-13页 |
| ·职业生涯发展理论 | 第13-15页 |
| ·职业生涯选择理论 | 第15-18页 |
| ·职业生涯管理的实践 | 第18-20页 |
| ·欧洲的实践 | 第18页 |
| ·美国的实践 | 第18-19页 |
| ·国内的实践 | 第19-20页 |
| 第三章 电力企业人力资源管理现状分析 | 第20-25页 |
| ·电力企业人力资源现状及存在的问题 | 第20-24页 |
| ·电力企业人力资源现状 | 第20-21页 |
| ·存在的问题 | 第21-24页 |
| ·电力企业人力资源管理存在的不足 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理缺乏有效规划 | 第24页 |
| ·选人、用人制度不科学 | 第24页 |
| ·分配、激励机制不合理 | 第24页 |
| ·企业文化建设薄弱，企业精神模糊 | 第24-25页 |
| 第四章 职业生涯管理在电力体制改革中应用的紧迫性和意义 | 第25-29页 |
| ·应用职业生涯管理的紧迫性 | 第25-27页 |
| ·加入WTO后带来的挑战 | 第25页 |
| ·知识经济发展的需要 | 第25页 |
| ·国家战略和企业战略的要求 | 第25-27页 |
| ·应用职业生涯管理的意义 | 第27-29页 |
| ·有利于保持电力企业和员工的竞争优势 | 第27页 |
| ·有利于电力企业人力资源的合理配置 | 第27页 |
| ·有利于改善电力企业的企业文化建设 | 第27-28页 |
| ·实现自我价值 | 第28-29页 |
| 第五章 职业生涯管理在电力企业的应用研究 | 第29-51页 |
| ·职业生涯管理在电力企业应用的基础 | 第29-32页 |
| ·形成高效的组织系统 | 第29-31页 |
| ·建立完善的制度体系 | 第31-32页 |
| ·做好人力资源规划工作 | 第32-35页 |
| ·人力资源总体规划 | 第32-34页 |
| ·人力资源业务计划 | 第34-35页 |
| ·职业发展通道的设计与研究 | 第35-46页 |
| ·建立员工职位阶梯序列 | 第35-38页 |
| ·职业发展运动形式研究 | 第38-39页 |
| ·职业发展通道模式研究 | 第39-40页 |
| ·职业发展通道的设计与研究 | 第40-46页 |
| ·实行因人而异的职业生涯阶段管理 | 第46-51页 |
| ·早期职业生涯阶段管理研究 | 第46-48页 |
| ·中期职业生涯阶段管理研究 | 第48-49页 |
| ·后期职业生涯阶段管理研究 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加的科研情况 | 第56页 |