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民营会展公司客户关系营销策略研究

前  言第1-5页
摘  要第5-6页
英文摘要第6-7页
一 会展业特点第7-16页
 (一) 展览概述第7-9页
  1 展览定义第7-8页
  2 展览的特点第8-9页
 (二) 展览对经济发展的作用第9-11页
  1 会展业是经济发展的风向标第9页
  2 会展业具有关联带动作用第9-10页
  3 会展业孕育巨大商机,具有沟通和交易的功能第10页
  5 会展业信息集聚性好,有利于降低经济运行的“交易费用”第10页
  6 会展活动可为举办地带来巨大经济效益第10页
  7 会展活动可为举办地带来巨大经济效益第10页
  8 会展业可以为举办地带来大量税收第10-11页
  9 会展会加快城市基础设施建设,提高会展活动举办城市的知名度第11页
 (三) 中外会展业比较第11-15页
  1 发达国家会展业现状第11-13页
  2 世界会展经济的跨国发展第13页
  3 我国会展业现状及特点第13-15页
  4 中外会展业比较第15页
 (四) 中国民营展览公司发展中存在的问题第15-16页
  1 民营展览公司的定义第15页
  2 民营展览公司的特点及发展中存在的问题第15-16页
二 民营会展企业SWOT分析第16-19页
 (一) 展览公司外部环境分析(机会与威胁分析)第17-18页
  1 我国民营会展企业的机会第17页
  2 我国民营会展企业的威胁第17-18页
 (二) 民营展览公司内部环境分析(优势和劣势分析)第18-19页
  1 民营展览公司的优势第18-19页
  2 中国民营会展的劣势第19页
三 会展营销的定位与营销策略第19-30页
 (一) 会展营销中的4P,4C理论第19-21页
  1 会展营销第19-20页
  2 营销组合第20-21页
 (二) 营销目标的制定第21页
 (三) 市场细分及定位第21-24页
  1 目标营销的步骤第21-22页
  2 市场细分第22-24页
 (四) 营销战略制定第24-25页
 (五) 渠道建设第25-27页
  1 多重关系战略第26页
  2 系统销售第26-27页
  3 团队销售第27页
 (六) 品牌建设第27-29页
  1 培育成熟的参展商,赢得观众的信任第27-28页
  2 媒体宣传的必要第28页
  3 合作的必要性第28-29页
 (七) 展览题材的开发第29-30页
四  民营会展公司客户关系管理第30-42页
 (一) 客户关系管理的概念第30页
 (二) 关系营销第30页
 (三) 客户的定义和定位第30-31页
 (四) 会展客户关系的特点和重要性第31-33页
  1 会展客户关系的特点第31-32页
  2 会展客户关系的重要性第32-33页
 (五) 参展商的关系维护第33-36页
  1 正确认识参展商的角色第33-34页
  2 吸引参展商重复参展第34-36页
 (六) 专业观众的关系维护第36-37页
  1 建立买家资源共享第36-37页
  2 建立观众信息数据库第37页
 (七) 行业协会和政府的关系维护第37页
 (八) 重视客户的投诉第37-38页
 (九) CRM的实施与问题第38-42页
  1 实施CRM需要面临的问题第38-39页
  2 CRM的原则第39页
  3 CRM的管理思想第39-41页
  4 CRM的系统功能第41-42页
五 内部营销第42-50页
 (一) 关系导向的公司组织结构第42-44页
  1 会展公司组织结构建立第42-43页
  2 公司治理结构第43-44页
 (二) 人力资源建设第44-48页
  1 选择合适的员工,组成高效的展览队伍第44-47页
  2 展览人员管理及培训第47-48页
 (三) 公司内部客户导向意识的企业文化建设第48-50页
  1 企业文化的重要作用第48-50页
  2 建立客户关系导向的思维及行为第50页
参考文献第50-52页
致   谢第52页

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