某国有集团公司产权制度改革模式的设计
| 第一章 导论 | 第1-15页 |
| 第一节 研究问题的提出 | 第10-12页 |
| 第二节 论文研究的意义 | 第12-14页 |
| 第三节 论文研究的思路及方法 | 第14-15页 |
| 第二章 国有企业产权改革的必要性 | 第15-21页 |
| 第一节 产权的概述 | 第15-18页 |
| 一、产权的定义 | 第15-16页 |
| 二、产权的基本属性 | 第16-18页 |
| 三、产权的几种形式 | 第18页 |
| 第二节 产权改革的目的和意义 | 第18-21页 |
| 一、明晰了企业的产权关系 | 第19页 |
| 二、有利于产权流动，实现国有资产的保值增值 | 第19-20页 |
| 三、有利于实现政企分开 | 第20页 |
| 四、有利于推动现代企业制度的建立 | 第20-21页 |
| 第三章 我国企业改革现状及存在问题的分析 | 第21-28页 |
| 第一节 二十年来企业改革的历程 | 第21-22页 |
| 第二节 企业产权改革存在的问题 | 第22-23页 |
| 一、所有者缺位，无人对企业负责 | 第22页 |
| 二、国有股“一股独大”，政企不分 | 第22-23页 |
| 三、配套改革措施尚未完善，国企改革无法深入进行 | 第23页 |
| 四、政府干预，企业难以自主经营 | 第23页 |
| 五、产权制度改革不力，国企问题尚未根本解决 | 第23页 |
| 第三节 解决产权改革问题的思路 | 第23-28页 |
| 一、清晰产权 | 第25-26页 |
| 二、国有资本实现战略退出 | 第26-27页 |
| 三、建立现代企业制度 | 第27-28页 |
| 第四章 国有企业改制模式比较 | 第28-31页 |
| 第一节 主业资产处置模式的比较 | 第28-29页 |
| 一、国有资本控股模式 | 第28-29页 |
| 二、国有资本参股模式 | 第29页 |
| 三、国有资本退出模式 | 第29页 |
| 第二节 辅业资产处置模式的比较 | 第29-31页 |
| 一、辅业资产直收出售模式 | 第29-30页 |
| 二、辅业资产员工直接承接模式 | 第30页 |
| 三、辅业破产不停产模式 | 第30-31页 |
| 第五章 某集团公司产权改革模式设计 | 第31-50页 |
| 第一节 某集团公司的基本情况 | 第31-34页 |
| 一、资产状况 | 第31-32页 |
| 二、经营状况 | 第32页 |
| 三、人员状况 | 第32-33页 |
| 四、组织结构 | 第33页 |
| 五、产品流程 | 第33-34页 |
| 第二节 某集团公司改制中面临的问题分析 | 第34-37页 |
| 一、生产经营问题 | 第35页 |
| 二、职工思想包袱问题 | 第35-36页 |
| 三、辅业资产量大面广 | 第36页 |
| 四、辅业资产依赖于主业资产问题 | 第36页 |
| 五、人员安置问题 | 第36页 |
| 六、辅业单位国有资本的退出问题 | 第36页 |
| 七、员工获得经济补偿金的问题 | 第36-37页 |
| 第三节 某集团产权改革模式设计 | 第37-48页 |
| 一、公益性资产的处置 | 第39-40页 |
| 二、辅业资产的处置 | 第40-42页 |
| 三、主业资产的处置 | 第42-47页 |
| 四、土地资产的处置 | 第47-48页 |
| 第四节 国有资产的评估及扣减 | 第48-50页 |
| 一、评估目的 | 第48-49页 |
| 二、评估流程 | 第49页 |
| 三、评估资金的扣减 | 第49页 |
| 四、评结结果的确认 | 第49-50页 |
| 第六章 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录一:攻读学位期间发表的学术论文 | 第54页 |
