大庆油田物业集团发展战略案例
| 第1部分 案例 | 第1-32页 |
| 1．1 大庆油田物业集团概况 | 第8-12页 |
| 1．1．1 大庆油田物业集团总体概况 | 第8-9页 |
| 1．1．2 大庆油田物业集团经营状况 | 第9-11页 |
| 1．1．3 大庆油田物业集团经营管理 | 第11-12页 |
| 1．2 大庆油田物业集团经营环境状况 | 第12-20页 |
| 1．2．1 大庆油田物业集团外部经营环境 | 第12-15页 |
| 1．2．2 大庆油田物业集团竞争对手状况 | 第15-16页 |
| 1．2．3 大庆油田物业集团内部经营环境 | 第16-20页 |
| 1．3 大庆油田物业集团发展战略 | 第20-25页 |
| 1．3．1 大庆油田物业集团发展战略目标 | 第20-22页 |
| 1．3．2 大庆油田物业集团发展战略目标体系 | 第22-23页 |
| 1．3．3 大庆油田物业集团发展战略目标内容 | 第23-25页 |
| 1．4 大庆油田物业集团财务状况 | 第25-30页 |
| 1．4．1 大庆油田物业集团2004年经营情况 | 第25-26页 |
| 1．4．2 大庆油田物业集团2004年财务状况 | 第26-30页 |
| 1．5 大庆油田物业集团发展面临的问题 | 第30-32页 |
| 第2部分 案例分析 | 第32-54页 |
| 2．1 大庆油田物业集团五种竞争力分析与评价 | 第32-40页 |
| 2．1．1 大庆油田物业集团五种竞争力分析 | 第32-40页 |
| 2．1．2 大庆油田物业集团五种竞争力评价 | 第40页 |
| 2．2 大庆油田物业集团SWOT分析 | 第40-45页 |
| 2．2．1 大庆油田物业集团SWOT分析 | 第40-42页 |
| 2．2．2 大庆油田物业集团SWOT分析对策 | 第42-45页 |
| 2．3 大庆油田物业集团财务运营能力分析 | 第45-49页 |
| 2．3．1 局考核指标和管理性指标的完成情况分析 | 第45-47页 |
| 2．3．2 物业集团效绩评价指标情况 | 第47-48页 |
| 2．3．3 关联交易总体情况分析 | 第48-49页 |
| 2．3．4 财务状况分析 | 第49页 |
| 2．4 大庆油田物业集团发展战略评价 | 第49-50页 |
| 2．5 保证大庆油田物业集团发展战略实施的对策 | 第50-54页 |
| 2．5．1 通过提高资源整合力打造体制优势 | 第50-51页 |
| 2．5．2 通过行为控制力打造管理优势 | 第51页 |
| 2．5．3 通过提高行业竞争力打造服务优势 | 第51-52页 |
| 2．5．4 通过提高持续创新力打造技术优势 | 第52页 |
| 2．5．5 通过提高团队学习力打造队伍优势 | 第52-53页 |
| 2．5．6 通过提高协调融合力打造和谐优势 | 第53页 |
| 2．5．7 通过提高文化影响力打造品牌优势 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
