| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·本文的研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·本文的研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 企业成长理论的简要综述 | 第11-17页 |
| ·企业成长理论研究概述 | 第11-14页 |
| ·马歇尔(A1fred Marshall)的企业生命学说 | 第11页 |
| ·彭罗斯((Edith T Penrose) 的成长经济理沦 | 第11-12页 |
| ·伊查克·麦迪思（Ichak Adizes）的企业生命周期理论 | 第12-13页 |
| ·格端纳(Greiner)的组织演变成长理论 | 第13-14页 |
| ·企业成长理论的国内研究概述 | 第14-17页 |
| ·杨杜的企业成长论 | 第14-15页 |
| ·陈佳贵的企业生命周期理论 | 第15-17页 |
| 第三章 中小企业成长中首次危机的特征 | 第17-25页 |
| ·中小企业的界定 | 第17-19页 |
| ·对中小企业的界定方法 | 第17页 |
| ·我国对中小企业的界定 | 第17-18页 |
| ·本文所采用的对中小企业的界定方法 | 第18-19页 |
| ·本文讨论的中小企业的成长阶段及其主要特征 | 第19-20页 |
| ·我国中小企业成长中首次危机的特征 | 第20-25页 |
| ·没有跟上市场变化导致的产品危机 | 第20-21页 |
| ·利润危机 | 第21-22页 |
| ·企业规模增长带来的管理危机 | 第22-23页 |
| ·急于扩张的盲目多元化危机 | 第23-25页 |
| 第四章 对中小企业成长中首次危机的剖析 | 第25-45页 |
| ·导致产品危机的原因分析 | 第25-28页 |
| ·中小企业成长初期的市场状况分析 | 第25-26页 |
| ·企业对市场灵敏度的降低 | 第26-27页 |
| ·技术研发力量的薄弱 | 第27-28页 |
| ·未充分授权导致的管理危机分析 | 第28-36页 |
| ·管理危机的原因分析 | 第28-31页 |
| ·我国中小企业创业者管理幅度的制约因素分析 | 第31-35页 |
| ·我国中小企业为何容易授权失败 | 第35-36页 |
| ·盲目多元化导致的危机分析 | 第36-38页 |
| ·中小企业在成长初期选择多元化发展的动机 | 第36-37页 |
| ·中小企业在成长初期多元化失败的原因探悉 | 第37-38页 |
| ·首次危机诱因的综合剖析 | 第38-45页 |
| ·战略层的深层诱因 | 第39-42页 |
| ·管理结构层面的深层原因 | 第42-44页 |
| ·创业者行为层面的深层原因 | 第44-45页 |
| 第五章 中小企业成长中首次危机的应对策略 | 第45-57页 |
| ·企业定位和发展方向策略 | 第45-47页 |
| ·明确企业战略远景 | 第45-46页 |
| ·关于竞争战略的思索 | 第46-47页 |
| ·领导机制的转换策略 | 第47-51页 |
| ·建立以任务为导向的组织结构 | 第47-48页 |
| ·建立指导和约束个人行为的基本政策和规章制度 | 第48页 |
| ·完成对关键人物的授权 | 第48-50页 |
| ·建立相应的考核标准和激励制度 | 第50页 |
| ·企业加强行政管理职能的总结 | 第50-51页 |
| ·固化创新因素持续发展策略 | 第51-57页 |
| ·通过制度建设固化企业创新因素 | 第51-52页 |
| ·中小企业在成长初期创新的重点 | 第52-53页 |
| ·中小企业在成长初期常见的技术创新方式 | 第53-55页 |
| ·典型案例——温氏食品集团 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 在学期间发表的论文 | 第63页 |
