| 声明 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·问题的提出和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的思路及内容 | 第10-13页 |
| ·论文研究的思路 | 第10-11页 |
| ·论文的主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效考核与薪酬的相关理论 | 第13-29页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第13-24页 |
| ·绩效的涵义及特征 | 第13-14页 |
| ·决定绩效的因素 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的概念 | 第15页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第15-17页 |
| ·平衡记分卡及KPI指标体系 | 第17-24页 |
| ·薪酬管理的相关理论 | 第24-29页 |
| ·薪酬的概念及本质 | 第24页 |
| ·薪酬的构成 | 第24-26页 |
| ·薪酬的功能 | 第26-27页 |
| ·现代薪酬管理的含义及特点 | 第27-29页 |
| 第三章 LY健康食品有限公司绩效考核与薪酬现状及存在问题 | 第29-36页 |
| ·LY健康食品有限公司简介 | 第29-30页 |
| ·LY健康食品有限公司概况 | 第29-30页 |
| ·LY食品有限公司组织结构 | 第30页 |
| ·LY公司绩效考核现状及存在问题 | 第30-33页 |
| ·LY公司绩效考核现状 | 第30-31页 |
| ·LY公司绩效考核存在的问题 | 第31-33页 |
| ·LY健康食品有限公司薪酬体系现状及存在问题 | 第33-36页 |
| ·LY公司薪酬体系现状 | 第33-34页 |
| ·LY公司薪酬体系存在的问题 | 第34-36页 |
| 第四章 LY健康食品有限公司绩效考核体系设计 | 第36-49页 |
| ·LY公司绩效考核体系设计的基本框架 | 第36-38页 |
| ·明确公司的战略目标 | 第36-37页 |
| ·构建公司绩效考核体系的基本框架 | 第37-38页 |
| ·LY公司绩效考核体系的设计 | 第38-47页 |
| ·LY公司绩效目标与考核指标的分解与设立 | 第38-40页 |
| ·LY公司公司级平衡记分卡及KPI指标 | 第40-41页 |
| ·LY公司部门级平衡记分卡及KPI指标 | 第41-45页 |
| ·LY公司的员工绩效考核 | 第45-47页 |
| ·新建立的LY公司绩效考核体系的优点 | 第47-49页 |
| 第五章 LY健康食品有限公司薪酬体系设计 | 第49-64页 |
| ·LY公司薪酬体系设计的基本流程 | 第49-50页 |
| ·LY公司薪酬体系设计 | 第50-64页 |
| ·LY公司薪酬体系设计前的准备工作 | 第50-53页 |
| ·职位设计与工作分析 | 第53-54页 |
| ·职位评估 | 第54-61页 |
| ·薪酬调查 | 第61页 |
| ·薪酬结构设计和工资水平的确定 | 第61-62页 |
| ·LY公司完整的薪酬体系构成 | 第62-64页 |
| 第六章 LY公司绩效考核成果在薪酬中的应用 | 第64-67页 |
| ·LY公司绩效考核成果在经济性薪酬中的应用 | 第64-65页 |
| ·绩效考核成果在非经济性薪酬中的应用 | 第65-67页 |
| 第七章 LY公司绩效考核和薪酬管理体系的实施基础 | 第67-71页 |
| ·绩效考核体系的实施基础 | 第67-69页 |
| ·公司目前所处发展阶段适合导入科学绩效考核体系 | 第67页 |
| ·绩效考核体系是实现企业战略目标的基础 | 第67-68页 |
| ·全体员工迫切需求一套科学、系统的绩效考核体系 | 第68-69页 |
| ·企业人力资源管理需要绩效管理作为支撑 | 第69页 |
| ·薪酬管理体系的实施基础 | 第69-71页 |
| ·科学的薪酬管理体系是公司实现战略目标的基础 | 第69页 |
| ·新的薪酬管理体系是公司员工的心理需求 | 第69-70页 |
| ·薪酬体系与绩效管理体系的战略协同关系 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |