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经济全球化背景下跨国公司经营战略的调整

0 前言第1-9页
1 跨国公司概述第9-12页
 1.1 概述第9-11页
 1.2 历史与现状第11-12页
2 跨国公司投资战略的调整第12-25页
 2.1 跨国公司投资区域的调整第12-14页
 2.2 跨国投资目标的调整第14-21页
  2.2.1 跨国投资战略全球化第15-19页
  2.2.2 跨国投资战略系统化第19-20页
  2.2.3 投融资方式的多样化、国际化第20-21页
 2.3 跨国投资方式的调整第21-25页
  2.3.1 以兼并收购的方式,对发达国家的成熟市场进行投资第21-24页
  2.3.2 跨国公司对发展中国家注重非股权安排方式投资第24-25页
3 跨国公司组织管理的调整第25-31页
 3.1 跨国公司组织结构的调整第25-27页
  3.1.1 组织结构扁平化第26页
  3.1.2 组织结构网络化第26-27页
 3.2 跨国公司管理方式的调整第27-31页
  3.2.1 积极推行人才激励管理第28-29页
  3.2.2 柔性管理第29-30页
  3.2.3 绿色管理第30-31页
4 跨国公司融资策略的调整第31-38页
 4.1 国际股权融资第32-33页
 4.2 国际债券融资第33-34页
  4.2.1 外国债券融资第33-34页
  4.2.2 欧洲债券融资第34页
 4.3 欧洲票据融资第34-36页
  4.3.1 欧洲票据发行便利第35页
  4.3.2 欧洲商业票据第35页
  4.3.3 欧洲中期票据第35-36页
 4.4 国际银团贷款第36-37页
 4.5 进出口贸易融资第37页
 4.6 国际租赁融资第37-38页
 4.7 国际项目融资第38页
5 中国企业在经济全球化下的“走出去”战略的调整第38-50页
 5.1 中国政府催生中国跨国公司的政策体系第39-40页
 5.2 中国跨国公司组织结构选择第40-41页
 5.3 中国跨国公司研究开发战略第41-42页
 5.4 中国跨国公司海外融资战略第42-45页
 5.5 中国跨国公司人力资源战略第45-47页
 5.6 中国跨国公司信息化建设第47-50页

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