| 绪论：产业融合及企业运营模式的涵义 | 第1-15页 |
| 第一章 产业融合动力与企业运营环境的变化 | 第15-24页 |
| 第一节 产业融合的内在动力：技术创新 | 第15-17页 |
| 第二节 产业融合的外在动力：管制放松 | 第17-18页 |
| 第三节 企业外部环境变化 | 第18-20页 |
| 第四节 企业内部环境变化 | 第20-21页 |
| 第五节 产业融合下运营观念的变化对企业运营模式的影响 | 第21-24页 |
| 第二章 产业融合条件下企业机制的转变 | 第24-31页 |
| 第一节 传统企业运营机制分析 | 第24-25页 |
| 第二节 产业融合下新型企业供应链的管理 | 第25-27页 |
| 第三节 产业融合下企业营销方式的拓展 | 第27-28页 |
| 第四节 产业融合下新型客户关系的确立 | 第28-31页 |
| 第三章 从企业运营战略的变化看产业融合下企业运营模式的变革 | 第31-52页 |
| 第一节 传统企业管理运营模式分析 | 第31-33页 |
| 第二节 产业融合下传统产业与服务产业结合的管理运营战略 | 第33-37页 |
| 第三节 产业融合下上游企业与下游企业相结合，即垂直整合管理运营战略 | 第37-44页 |
| 第四节 产业融合下实体企业与虚拟企业相结合，即虚实相生的企业运营战略 | 第44-52页 |
| 结论 | 第52-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
| 原创性声明 | 第57页 |
| 论文使用授权声明 | 第57页 |
