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济铁物资工业总公司开展现代物流业务的研究

第1章 绪论第1-17页
   ·物资工业总公司开展现代物流业务的现实意义第10-14页
     ·物资工业总公司开展现代物流的必要性第10-12页
     ·物资工业总公司开展现代物流业务的可行性第12-14页
   ·物资工业总公司开展现代物流业务的基本思路第14-15页
   ·物资工业总公司扩展现代物流业务需要铁路局的政策支持第15-17页
第2章 济南铁路局物资工业总公司开展现代物流业务的总体思路第17-39页
   ·物资工业总公司开展现代物流业务的外部环境(PEST)分析第17-25页
     ·政策环境分析(P)第17-18页
     ·经济环境分析(E)第18-22页
     ·社会环境分析(S)第22-24页
     ·技术环境分析(T)第24-25页
     ·外部环境分析小结第25页
   ·物资工业总公司开展现代物流业务的内部现状分析第25-31页
     ·物资工业总公司总体经营现状分析第26-28页
     ·物资工业总公司物资配送中心经营和管理现状第28-29页
     ·物资工业总公司物资配送中心西区的现状分析第29-31页
     ·内部环境分析小结第31页
   ·物资工业总公司开展现代物流业务的SWOT分析第31页
   ·物资工业总公司开展现代物流业务的必要性和可行性第31-36页
     ·物资工业总公司开展现代物流业务的必要性第31-35页
     ·物资工业总公司开展现代物流业务的可行性第35-36页
   ·物资工业总公司开展现代物流业务的思路第36-39页
     ·商贸、工业、物流一体化发展第37页
     ·路内路外市场并重第37页
     ·进行资源重组,实现机制创新第37页
     ·由点到面,滚动式发展第37-39页
第3章 物资工业总公司开展现代物流业务的战略方案及发展规划第39-82页
   ·西区发展现代物流业务的战略方案第39-42页
     ·总体发展战略第39页
     ·产品一市场组合战略第39-40页
     ·具体经营战略第40-41页
     ·业务发展战略第41页
     ·战略实施步骤第41-42页
   ·西区发展现代物流业务的可选方案论证第42-71页
     ·西区发展钢材物流业务的方案论证第43-53页
     ·西区开展建材物流业务的方案论证第53-56页
     ·西区开展汽车及零部件物流业务的方案论证第56-65页
     ·西区开展农资产品物流业务的方案论证第65-71页
   ·西区发展现代物流业务的具体规划第71-78页
     ·规划的总体指导思想第72页
     ·西区发展现代物流业务功能定位第72-73页
     ·西区发展现代物流业务流程规划第73-74页
     ·西区发展现代物流业务总体布局规划第74-76页
     ·西区发展现代物流业务信息系统规划第76-78页
   ·物资工业总公司开展现代物流业务预期效益、收益估算第78-82页
     ·物资工业总公司开展现代物流业务的投资估算第78-79页
     ·开展现代物流业务的收益估算第79-82页
第4章 物资工业总公司组建现代物流企业的方案建议第82-98页
   ·济南铁路局物资工业总公司组建现代物流企业的模式研究第82-85页
     ·其他类似物流企业组建过程的借鉴第82-83页
     ·物资工业总公司组建现代物流企业的途径第83-85页
   ·对西区进行重组与改制的基本思路第85-90页
     ·西区目前的资产关系和管理方式第85-86页
     ·重组与改制的政策依据第86-87页
     ·重组和改制的基本思路第87-90页
   ·对组建的物流企业管理制度和组织制度建设第90-93页
     ·组织制度的确立第90页
     ·人力资源的整合和管理第90-91页
     ·企业内部激励和约束机制的建立第91-92页
     ·企业文化和品牌形象的塑造第92-93页
   ·对组建的物流企业未来进行网络经营的初步探讨第93-98页
     ·国内外物流企业网络化经营现状分析第93-94页
     ·组建的物流企业进行网络化经营的现实基础分析第94-95页
     ·济南铁路局仓储资源网络化整合的必要性第95页
     ·构建济南铁路局物流网络的基本思路第95-96页
     ·济南铁路局物流网络的运行机制第96-98页
主要结论第98-99页
致谢第99-100页
参考文献第100-102页

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