第1章 绪论 | 第1-17页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的现实意义 | 第10-14页 |
·物资工业总公司开展现代物流的必要性 | 第10-12页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的可行性 | 第12-14页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的基本思路 | 第14-15页 |
·物资工业总公司扩展现代物流业务需要铁路局的政策支持 | 第15-17页 |
第2章 济南铁路局物资工业总公司开展现代物流业务的总体思路 | 第17-39页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的外部环境(PEST)分析 | 第17-25页 |
·政策环境分析(P) | 第17-18页 |
·经济环境分析(E) | 第18-22页 |
·社会环境分析(S) | 第22-24页 |
·技术环境分析(T) | 第24-25页 |
·外部环境分析小结 | 第25页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的内部现状分析 | 第25-31页 |
·物资工业总公司总体经营现状分析 | 第26-28页 |
·物资工业总公司物资配送中心经营和管理现状 | 第28-29页 |
·物资工业总公司物资配送中心西区的现状分析 | 第29-31页 |
·内部环境分析小结 | 第31页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的SWOT分析 | 第31页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的必要性和可行性 | 第31-36页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的必要性 | 第31-35页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的可行性 | 第35-36页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的思路 | 第36-39页 |
·商贸、工业、物流一体化发展 | 第37页 |
·路内路外市场并重 | 第37页 |
·进行资源重组,实现机制创新 | 第37页 |
·由点到面,滚动式发展 | 第37-39页 |
第3章 物资工业总公司开展现代物流业务的战略方案及发展规划 | 第39-82页 |
·西区发展现代物流业务的战略方案 | 第39-42页 |
·总体发展战略 | 第39页 |
·产品一市场组合战略 | 第39-40页 |
·具体经营战略 | 第40-41页 |
·业务发展战略 | 第41页 |
·战略实施步骤 | 第41-42页 |
·西区发展现代物流业务的可选方案论证 | 第42-71页 |
·西区发展钢材物流业务的方案论证 | 第43-53页 |
·西区开展建材物流业务的方案论证 | 第53-56页 |
·西区开展汽车及零部件物流业务的方案论证 | 第56-65页 |
·西区开展农资产品物流业务的方案论证 | 第65-71页 |
·西区发展现代物流业务的具体规划 | 第71-78页 |
·规划的总体指导思想 | 第72页 |
·西区发展现代物流业务功能定位 | 第72-73页 |
·西区发展现代物流业务流程规划 | 第73-74页 |
·西区发展现代物流业务总体布局规划 | 第74-76页 |
·西区发展现代物流业务信息系统规划 | 第76-78页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务预期效益、收益估算 | 第78-82页 |
·物资工业总公司开展现代物流业务的投资估算 | 第78-79页 |
·开展现代物流业务的收益估算 | 第79-82页 |
第4章 物资工业总公司组建现代物流企业的方案建议 | 第82-98页 |
·济南铁路局物资工业总公司组建现代物流企业的模式研究 | 第82-85页 |
·其他类似物流企业组建过程的借鉴 | 第82-83页 |
·物资工业总公司组建现代物流企业的途径 | 第83-85页 |
·对西区进行重组与改制的基本思路 | 第85-90页 |
·西区目前的资产关系和管理方式 | 第85-86页 |
·重组与改制的政策依据 | 第86-87页 |
·重组和改制的基本思路 | 第87-90页 |
·对组建的物流企业管理制度和组织制度建设 | 第90-93页 |
·组织制度的确立 | 第90页 |
·人力资源的整合和管理 | 第90-91页 |
·企业内部激励和约束机制的建立 | 第91-92页 |
·企业文化和品牌形象的塑造 | 第92-93页 |
·对组建的物流企业未来进行网络经营的初步探讨 | 第93-98页 |
·国内外物流企业网络化经营现状分析 | 第93-94页 |
·组建的物流企业进行网络化经营的现实基础分析 | 第94-95页 |
·济南铁路局仓储资源网络化整合的必要性 | 第95页 |
·构建济南铁路局物流网络的基本思路 | 第95-96页 |
·济南铁路局物流网络的运行机制 | 第96-98页 |
主要结论 | 第98-99页 |
致谢 | 第99-100页 |
参考文献 | 第100-102页 |