知识员工的薪酬激励模式研究--S咨询公司薪酬激励体系设计
| 第1章 概述 | 第1-12页 |
| ·问题提出 | 第9页 |
| ·研究知识型员工薪酬激励的意义 | 第9-11页 |
| ·知识型员工的界定 | 第9-10页 |
| ·薪酬激励对知识员工的意义 | 第10页 |
| ·薪酬激励对企业的意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究内容与思路 | 第11-12页 |
| 第2章 国内外薪酬激励模式的现状 | 第12-18页 |
| ·国内企业的薪酬激励模式发展现状 | 第12页 |
| ·发达国家的薪酬激励模式发展现状 | 第12-14页 |
| ·美国企业的薪酬激励模式 | 第12-13页 |
| ·日本企业的薪酬激励模式 | 第13页 |
| ·欧洲各国企业薪酬激励模式 | 第13-14页 |
| ·新加坡企业薪酬激励模式 | 第14页 |
| ·国内外薪酬激励模式的比较分析 | 第14-16页 |
| ·人本主义思想在薪酬管理中体现 | 第14页 |
| ·员工的长期激励方面 | 第14-15页 |
| ·旧有体系的比较 | 第15页 |
| ·薪酬体系的变化 | 第15-16页 |
| ·国内薪酬激励模式存在的问题 | 第16-18页 |
| ·薪酬激励失去相对公平 | 第16页 |
| ·薪酬激励效果不理想 | 第16-17页 |
| ·薪酬激励导向作用不清 | 第17页 |
| ·薪酬激励的固化问题 | 第17-18页 |
| 第3章 薪酬激励的基础理论 | 第18-28页 |
| ·薪酬理论基础 | 第18-20页 |
| ·薪酬及其构成 | 第18页 |
| ·薪酬体系 | 第18-19页 |
| ·当代薪酬理论 | 第19-20页 |
| ·激励理论 | 第20-28页 |
| ·激励的概念 | 第20-21页 |
| ·激励的作用 | 第21-22页 |
| ·激励实施原则 | 第22-23页 |
| ·相关激励理论 | 第23-28页 |
| 第4章 知识员工薪酬激励体系设计 | 第28-35页 |
| ·知识员工的特点 | 第28-29页 |
| ·知识员工的薪酬激励现状 | 第29-31页 |
| ·知识员工流动率高与薪酬激励相关联 | 第29页 |
| ·知识员工人均薪酬水平较高 | 第29页 |
| ·企业在知识员工的薪酬激励方面存在的问题 | 第29-31页 |
| ·基于知识员工特点建立的薪酬体系 | 第31-35页 |
| ·知识员工薪酬体系设计的基本原则 | 第31页 |
| ·知识员工薪酬战略 | 第31-32页 |
| ·知识员工的薪酬结构与薪酬水平 | 第32-33页 |
| ·知识员工的薪酬激励方案设计 | 第33-35页 |
| 第5章 S公司薪酬激励体系的研究 | 第35-54页 |
| ·公司背景 | 第35-36页 |
| ·S公司薪酬激励体系现状 | 第36-40页 |
| ·S公司薪酬激励体系的分析 | 第40-41页 |
| ·薪酬结构方面 | 第40页 |
| ·薪酬构成方面 | 第40-41页 |
| ·S公司薪酬激励体系的再设计 | 第41-49页 |
| ·薪酬激励体系的总体设计 | 第42-43页 |
| ·不同岗位人员的薪酬激励体系的设计 | 第43-48页 |
| ·引进弹性福利制度和激励津贴 | 第48-49页 |
| ·新体系的评价 | 第49-50页 |
| ·该体系的有效性分析 | 第50-54页 |
| ·对内的公平性 | 第50-51页 |
| ·对外的竞争性 | 第51页 |
| ·对个人的激励性 | 第51-52页 |
| ·可操作性 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
