金星啤酒集团公司战略分析
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·理论研究现状 | 第8-12页 |
| ·结构学派 | 第9-10页 |
| ·能力学派 | 第10-12页 |
| ·资源学派 | 第12页 |
| ·研究的内容与方法 | 第12-14页 |
| 第2章 啤酒行业的概况、现状及发展趋势 | 第14-29页 |
| ·啤酒的概述 | 第14-17页 |
| ·啤酒的概念 | 第14页 |
| ·啤酒的生产过程 | 第14页 |
| ·啤酒的种类 | 第14页 |
| ·我国啤酒行业发展的历史周期 | 第14-17页 |
| ·我国啤酒行业的特征、现状分析 | 第17-22页 |
| ·啤酒行业特征。 | 第17-18页 |
| ·啤酒行业的现状 | 第18-22页 |
| ·啤酒市场趋势分析 | 第22-29页 |
| ·国际啤酒市场分析 | 第22-23页 |
| ·国内市场分析 | 第23-27页 |
| ·出口市场分析 | 第27-29页 |
| 第3章 金星啤酒集团战略(内外部环境)分析整合 | 第29-63页 |
| ·金星啤酒集团外部环境分析 | 第29-50页 |
| ·外部宏观环境因素分析 | 第29-38页 |
| ·行业分析 | 第38-46页 |
| ·行业外部环境关键因素评价矩阵分析(EFE) | 第46-50页 |
| ·金星啤酒集团内部环境分析 | 第50-58页 |
| ·金星啤酒集团简介 | 第50-51页 |
| ·企业内部的优势分析 | 第51-55页 |
| ·企业劣势分析 | 第55-57页 |
| ·内部因素评价矩阵分析(IFE) | 第57-58页 |
| ·金星啤酒集团内外部环境分析整合 | 第58-63页 |
| ·SWOT矩阵分析外部与内部匹配情况 | 第58-60页 |
| ·SPACE矩阵分析企业与战略的匹配情况 | 第60-63页 |
| 第4章 金星啤酒集团战略选择和发展 | 第63-77页 |
| ·金星啤酒集团备选战略 | 第63-64页 |
| ·金星啤酒集团战略选择及制定 | 第64-72页 |
| ·金星集团公司的目标与使命 | 第64-65页 |
| ·金星集团公司的战略选择 | 第65-72页 |
| ·战略评价与选择 | 第72-74页 |
| ·一致性评价 | 第72页 |
| ·合适性评价 | 第72-73页 |
| ·有效性评价 | 第73页 |
| ·合理性评价 | 第73页 |
| ·风险评价 | 第73-74页 |
| ·可接受性评价 | 第74页 |
| ·金星集团公司配套职能战略 | 第74-77页 |
| ·市场营销战略 | 第74-75页 |
| ·生产战略 | 第75页 |
| ·人力资源战略 | 第75页 |
| ·质量战略 | 第75页 |
| ·技术研发战略 | 第75-76页 |
| ·信息系统战略 | 第76页 |
| ·资本战略 | 第76-77页 |
| 第5章 金星啤酒集团战略实施的建议 | 第77-88页 |
| ·企业战略的实施模式 | 第77-79页 |
| ·建立合适的战略管理体系 | 第79-82页 |
| ·从组织上保证战略管理的执行 | 第79-80页 |
| ·组织结构和部门职能的调整 | 第80-81页 |
| ·做好资源分配计划 | 第81页 |
| ·实施目标管理与全员参与 | 第81-82页 |
| ·企业战略的控制 | 第82-88页 |
| ·建立控制机制 | 第83-86页 |
| ·企业战略的控制过程 | 第86-88页 |
| 结论 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 附录 | 第93-94页 |
