| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-12页 |
| ·本文研究目的及现实意义 | 第10页 |
| ·本文研究方法及论文结构 | 第10-12页 |
| 第2章 企业竞争力研究的理论 | 第12-15页 |
| ·企业竞争力的内涵 | 第12页 |
| ·企业竞争力研究理论回顾 | 第12-13页 |
| ·波特的企业竞争力理论 | 第12页 |
| ·核心竞争力理论 | 第12-13页 |
| ·企业竞争力构成、来源及形成 | 第13-15页 |
| ·企业竞争力的构成 | 第13页 |
| ·企业竞争力的来源及形成 | 第13-15页 |
| 第3章 五冶公司竞争力分析 | 第15-48页 |
| ·公司概况 | 第15-19页 |
| ·公司基本概况 | 第15-17页 |
| ·公司产值情况 | 第17-19页 |
| ·公司主要竞争对手 | 第19-21页 |
| ·竞争对手在行业上的分布 | 第19-21页 |
| ·竞争对手在地域上的分布 | 第21页 |
| ·公司所处外部环境分析 | 第21-23页 |
| ·建筑行业概况 | 第21页 |
| ·建筑业未来竞争特点 | 第21-22页 |
| ·公司面临的机遇和挑战 | 第22-23页 |
| ·五冶公司竞争力现状 | 第23-40页 |
| ·公司的能力资源状况 | 第23-28页 |
| ·公司外显的能力状态 | 第28-36页 |
| ·公司的能力制度与机制 | 第36-39页 |
| ·公司企业竞争力总体评价 | 第39-40页 |
| ·五冶公司竞争力现状的原因分析 | 第40-48页 |
| ·缺乏规范的战略管理，核心竞争力不明显 | 第40-41页 |
| ·创新体系不健全，创新动能不足 | 第41-46页 |
| ·企业文化建设刚起步，提升竞争力不明显 | 第46页 |
| ·人力资源方面存在问题的原因 | 第46-47页 |
| ·未借助外部联盟，工程总包能力弱 | 第47-48页 |
| 第4章 提升五冶公司企业竞争力的对策 | 第48-69页 |
| ·实施核心竞争力管理，构建企业建立企业竞争力发展平台 | 第49-52页 |
| ·全面引入核心企业竞争力管理 | 第49-51页 |
| ·实施差异化服务战略，增强企业竞争力 | 第51-52页 |
| ·构建企业创新体系，培育企业核心竞争力 | 第52-64页 |
| ·培育公司核心竞争力 | 第53页 |
| ·构建技术创新平台，提升技术优势 | 第53-56页 |
| ·开展管理创新，搭建管理平台，构筑管理优势 | 第56-59页 |
| ·围绕制度创新，构筑制度平台，提供制度保证 | 第59-63页 |
| ·培养公司学习能力，提高创新能力 | 第63-64页 |
| ·打造人才高地，建立企业核心竞争力的源泉 | 第64-69页 |
| ·树立以人为本的人才观 | 第64-65页 |
| ·完善用人机制 | 第65-66页 |
| ·建立内部人才市场，优化人才结构 | 第66-67页 |
| ·建立合理的薪酬激励制度 | 第67-69页 |
| 结束语 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |