| 1． 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 研究西部民营企业核心能力的现实意义 | 第8-9页 |
| 1．2．1 发展西部民营企业的重要作用 | 第8页 |
| 1．2．2 西部民营企业的发展和壮大要求企业培育自身的核心能力 | 第8-9页 |
| 1．3 本文研究的内容及方法 | 第9-12页 |
| 1．3．1 本文研究的内容 | 第9-11页 |
| 1．3．2 本文研究的方法 | 第11-12页 |
| 2． 核心能力理论分析 | 第12-21页 |
| 2．1 核心能力的含义 | 第12-18页 |
| 2．1．1 核心能力概念的追溯 | 第12页 |
| 2．1．2 核心能力概念的兴起 | 第12-14页 |
| 2．1．3 核心能力的含义 | 第14-17页 |
| 2．1．4 核心能力与几个概念之间的关系 | 第17-18页 |
| 2．2 核心能力的特点分析 | 第18-21页 |
| 3． 西部民营企业的现状 | 第21-30页 |
| 3．1 民营企业的含义 | 第21页 |
| 3．2 西部地区发展民营企业的必要性 | 第21-24页 |
| 3．3 西部民营企业的现状 | 第24-26页 |
| 3．4 西部和东部民营企业发展的背景比较 | 第26-27页 |
| 3．5 制约西部民营企业培育核心能力的因素分析 | 第27-30页 |
| 4． 培育西部民营企业的核心能力 | 第30-51页 |
| 4．1 西部地区民营企业培育核心能力的相对优势 | 第30-31页 |
| 4．2 西部民营企业培育核心能力的原则 | 第31-32页 |
| 4．3 西部民营企业核心能力的培育 | 第32-48页 |
| 4．3．1 制订正确的企业发展战略 | 第34-36页 |
| 4．3．2 鼓励创新 | 第36-41页 |
| 4．3．3 建设优秀的企业文化 | 第41-43页 |
| 4．3．4 高效的人力资源管理和开发 | 第43-45页 |
| 4．3．5 建立目标明确且一致的学习型组织 | 第45-46页 |
| 4．3．6 善于模仿成功的企业 | 第46页 |
| 4．3．7 企业并购和建立战略联盟是培育核心能力的有效方法 | 第46-48页 |
| 4．4 西部民营企业培育核心能力的内部保障——企业家能力 | 第48-49页 |
| 4．5 改善西部民营企业的外部环境，促进企业核心能力的形成 | 第49-51页 |
| 5 核心能力的再培育及西部民营企业对它的常见误区 | 第51-57页 |
| 5．1 核心能力的再培育 | 第51-54页 |
| 5．1．1 核心能力的生命周期 | 第51-53页 |
| 5．1．2 西部民营企业核心能力的再培育 | 第53-54页 |
| 5．2 西部民营企业对核心能力再培育的常见误区 | 第54-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 硕士期间发表的论文 | 第60-61页 |
| 声明 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
