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高新技术企业的成本管理机制研究

0. 导言第1-33页
 0.1 时代的挑战第17-22页
  0.1.1 历史的回顾:技术革命与成本管理第17-20页
  0.1.2 高科技时代下高新技术企业的突起对成本管理的研究提出新要求——论题导出第20-21页
  0.1.3 研究的意义与目的第21-22页
 0.2 国内外相关研究综述第22-25页
 0.3 研究思路和体系第25-33页
  0.3.1 研究思路的技术路线及特点第25-28页
  0.3.2 研究的内容第28-30页
  0.3.3 创新与不足第30-33页
1. 高新技术企业的特征与界定第33-60页
 1.1 高新技术企业成长的背景第33-44页
  1.1.1 高新技术企业成长的原动力:技术进步对经济增长的贡献第33-36页
  1.1.2 高新技术企业成长的推动力:企业环境的变更第36-40页
  1.1.3 新经济对企业的影响第40-44页
 1.2 高新技术企业的特征第44-54页
  1.2.1 高新技术企业的“技术核心能力”特征第44-47页
  1.2.2 高新技术企业的“高研发投入、高风险、高效益”特征第47-52页
  1.2.3 高新技术企业的“对信息反应灵敏”特征第52页
  1.2.4 高新技术企业的“生产系统的快速应变”特征第52-53页
  1.2.5 高新技术企业的“高智力资本投入”特征第53-54页
 1.3 高新技术企业的界定第54-60页
  1.3.1 高新技术的定义与特征第54-56页
  1.3.2 高新技术产业第56-57页
  1.3.3 高新技术企业的定义第57-60页
2. 高新技术企业成本管理机制概述与理论基础第60-72页
 2.1 高新技术企业成本管理机制概述第60-67页
  2.1.1 高新技术企业成本管理机制的概念第60-61页
  2.1.2 高新技术企业成本管理机制的特征第61-63页
  2.1.3 高新技术企业成本管理机制的基本内容第63-67页
 2.2 高新技术企业成本管理机制的理论基础第67-72页
  2.2.1 西方信息经济学理论第67-69页
  2.2.2 系统论第69-70页
  2.2.3 控制论第70页
  2.2.4 行为科学理论第70-72页
3. 高新技术企业科技驱动型成本管理的战略规划机制第72-94页
 3.1 高新技术企业成本管理的战略规划机制的逻辑起点第72-82页
  3.1.1 高新技术企业成本管理的导向-科技驱动型第72-77页
  3.1.2 科技驱动型成本管理的新理念第77-80页
  3.1.3 科技驱动型成本管理的目标第80-82页
 3.2 高新技术企业成本管理战略规划机制的基本内容第82-88页
  3.2.1 战略规划的涵义第82-83页
  3.2.2 高新技术企业成本管理战略规划机制的特征及分析工具第83-86页
  3.3.3 高新技术企业成本管理战略规划机制的要素第86-88页
 3.3 高新技术企业技术创新战略下成本管理的战略定位第88-94页
  3.3.1 自主创新技术战略与成本管理的战略定位第89-90页
  3.3.2 模仿创新技术战略与成本管理的战略定位第90-91页
  3.3.3 合作创新技术战略与成本管理的战略定位第91-94页
4. 高新技术企业风险型成本管理的防范机制第94-118页
 4.1 高新技术企业的风险与风险成本第94-99页
  4.1.1 高新技术企业的风险表现及风险类型第94-97页
  4.1.2 风险与风险成本第97-99页
 4.2 高新技术企业风险成本管理的防范机制-财务学视角第99-105页
  4.2.1 研发项目投资的风险成本的补偿第99-103页
  4.2.2 研发项目投资的风险成本规避第103-105页
 4.3 高新技术企业风险成本管理的防范机制——管理学视角第105-112页
  4.3.1 前馈性成本管理第105-107页
  4.3.2 高新技术企业风险成本管理防范机制的组织设置第107-108页
  4.3.3 高新技术企业风险成本管理防范机制的前馈性手段第108-112页
   ·高新技术企业风险成本管理的防范机制-会计学视角第112-118页
  4.4.1 高新技术企业研发支出的显著特征第112-113页
  4.4.2 国际上有关研发支出的处理意见第113-115页
  4.4.3 对于研发支出会计处理的评价与建议第115-118页
5. 高新技术企业柔性化成本管理的选择机制第118-151页
 5.1 高新技术企业对传统成本管理的冲击第118-122页
  5.1.1 高新技术企业的新制造环境对传统成本管理的冲击第118-119页
  5.1.2 高新技术企业对传统成本管理的基本假设的冲击第119-120页
  5.1.3 高新技术企业的成本费用构成对传统成本管理的冲击第120-122页
 5.2 柔性化成本管理的形成及其对组织结构和制度的新要求第122-126页
  5.2.1 柔性化成本管理的形成与特征第122-123页
  5.2.2 柔性化成本管理对组织结构的新要求第123-125页
  5.2.3 柔性化成本管理对制度的新要求第125-126页
 5.3 高新技术企业成本管理的组织结构选择第126-133页
  5.3.1 企业的组织结构与成本管理方式第126-130页
  5.3.2 高新技术企业组织结构的特征与类型第130-133页
 5.4 高新技术企业成本管理的制度选择第133-151页
  5.4.1 高新技术企业成本管理的制度选择——来自经济学的证明第133-145页
  5.4.2 高新技术企业成本管理的制度选择——管理学的比较分析第145-151页
6. 高新技术企业集成化成本管理的集成机制第151-179页
 6.1 集成化成本管理第151-155页
  6.1.1 集成化成本管理的提出第151-152页
  6.1.2 集成化成本管理的概念第152-154页
  6.1.3 集成化成本管理的目标与任务第154-155页
 6.2 高新技术企业成本管理的集成机制描述第155-161页
  6.2.1 集成的涵义第155-156页
  6.2.2 集成机制的特征第156-158页
  6.2.3 高新技术企业成本管理的集成机制描述第158-159页
  6.2.4 成本管理的集成机制于高新技术企业的特殊意义第159-161页
 6.3 高新技术企业成本管理的集成机制的体现第161-172页
  6.3.1 并行工程与成本管理第161-164页
  6.3.2 精益生产与成本管理第164-167页
  6.3.3 敏捷制造与成本管理第167-172页
 6.4 限制理论中的成本管理思想第172-179页
  6.4.1 限制理论第172-174页
  6.4.2 限制理论下的完工效益会计第174-176页
  6.4.3 限制理论与作业成本计算理论的冲突与协调第176-179页
7. 高新技术企业人本成本管理的绩效评价机制第179-217页
 7.1 人本成本管理第179-183页
  7.1.1 人本管理的内涵第179-180页
  7.1.2 人本成本管理的阐释第180-181页
  7.1.3 人本成本管理的主题:提升企业的核心能力第181-183页
 7.2 高新技术企业成本管理绩效评价机制的建立第183-191页
  7.2.1 企业绩效评价的理论综述第183-185页
  7.2.2 传统企业绩效评价的误区第185-186页
  7.2.3 高新技术企业绩效评价机制的内容第186-191页
 7.3 高新技术企业绩效评价体系的选择第191-200页
  7.3.1 对预算的审视与评价第191-193页
  7.3.2 标杆瞄准的优势与劣势第193-195页
  7.3.3 对平衡记分卡的评价第195-198页
  7.3.4 案例研究-某高新技术企业市场部绩效评价体系第198-200页
 7.4 高新技术企业绩效评价指标的讨论第200-205页
  7.4.1 财务方面的指标第200-202页
  7.4.2 学习和成长方面的指标第202-203页
  7.4.3 企业内部经营过程的指标第203-204页
  7.4.4 顾客方面的指标第204-205页
 7.5 高新技术企业绩效评价机制的“激励”第205-217页
  7.5.1 有关激励的假说第205-206页
  7.5.2 高新技术企业激励的特殊性第206-209页
  7.5.3 高新技术企业的激励资源及手段分析第209-211页
  7.5.4 对知识员工的激励-管理学的倾向第211-212页
  7.5.5 对知识员工的激励-经济学的倾向第212-217页
主要参考文献第217-223页
后记第223-225页
致谢第225-226页

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