基于供应链的公司流程再造——海尔市场链业务流程再造研究
| 序言 | 第1-4页 |
| 摘要（中文) | 第4-5页 |
| 摘要（英文) | 第5-6页 |
| 一、 传统公司再造 | 第6-21页 |
| （一） 传统公司再造理论的提出背景 | 第6-10页 |
| 1、 公司外部环境的变化 | 第6-9页 |
| 2、 公司内部环境的变化 | 第9-10页 |
| （二） 传统公司再造理论框架 | 第10-21页 |
| 1、 价值链理论 | 第11-13页 |
| 2、 公司再造的内涵与本质 | 第13-15页 |
| 3、 公司再造的四个突破 | 第15-20页 |
| 4、 公司组织结构的重大调整 | 第20-21页 |
| （三） 传统公司再造理论的局限性 | 第21页 |
| 二、 基于供应链的公司再造 | 第21-33页 |
| （一） 基于供应链的公司再造的必然性与必要性 | 第21-26页 |
| 1、 公司外部环境的变化 | 第22-23页 |
| 2、 核心能力与外包 | 第23-26页 |
| 3、 竞争-合作模型的提出与思路 | 第26页 |
| （二） 供应链与价值链的整合 | 第26-27页 |
| （三） 基于供应链的公司再造 | 第27-33页 |
| 1、 基于供应链的公司再造的内涵 | 第27-28页 |
| 2、 基于供应链的公司再造后业务流程特征 | 第28-29页 |
| 3、 基于供应链的公司再造的实施 | 第29-30页 |
| 4、 供应链公司共享模型 | 第30-32页 |
| 5、 基于供应链的公司再造应注意的问题 | 第32-33页 |
| 三、 海尔市场链业务流程再造案例 | 第33-49页 |
| （一） 海尔市场链业务流程再造的背景 | 第33页 |
| （二） 海尔的市场链业务流程再造 | 第33-45页 |
| （三） 对海尔的市场链业务流程再造的反思 | 第45页 |
| 1、 存在的主要问题 | 第45页 |
| 2、 对策 | 第45页 |
| （四） 海尔市场链业务流程再造的启示 | 第45-49页 |
| 1、 速度 | 第45页 |
| 2、 成本（零库存、零距离、零营运资本）创新 | 第45-47页 |
| 3、 核心竞争力 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 文献与参考资料 | 第50-51页 |
| 注释 | 第51页 |
