| 引言 | 第1-6页 |
| 第一部分 城市电视台发展的现状与问题 | 第6-13页 |
| (一) 城市电视台发展的现状 | 第6-8页 |
| (二) 城市电视台发展中面临的问题 | 第8-13页 |
| (1) 外部竞争压力重重 | 第8-10页 |
| (2) 内部机制问题繁多 | 第10-13页 |
| 第二部分 城市电视台的出路与对策 | 第13-35页 |
| (一) 整合频道资源 构建频道品牌 | 第13-19页 |
| (1) 频道设置精确化 | 第16-17页 |
| (2) 频道栏目本土化 | 第17-18页 |
| (3) 频道包装个性化 | 第18-19页 |
| (二) 实施名牌战略 精心创办栏目 | 第19-31页 |
| (1) 栏目的正确定位 | 第20-23页 |
| (2) 节目的贴近互动 | 第23-25页 |
| (3) 内容的强力策划 | 第25-28页 |
| (4) 新闻的正面报道 | 第28-31页 |
| (三) 推行制片人制，优化资源配置 | 第31-35页 |
| (1) “人”的调动 | 第32页 |
| (2) “财”的控制 | 第32页 |
| (3) “物”的利用 | 第32-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 后记 | 第37页 |