三联集团管理模式改革研究

1 引言	第1-19页
·三联集团管理现状分析	第8-16页
·三联集团管理现状	第8-15页
·三联集团管理现存主要问题	第15-16页
·选题背景	第16-17页
·论文技术路线及结果预期	第17-19页
2 企业集团管理模式基本理论与实证研究	第19-35页
·企业集团管理模式基本理论	第19-31页
·企业集团管理模式的概念及设计原则	第19-22页
·企业集团层级间法律关系	第22-25页
·企业集团组织结构与选择	第25-27页
·企业集团的协调与控制	第27-31页
·典型企业集团管理模式借鉴	第31-35页
·美国通用汽车公司管理模式	第31-33页
·北京控股有限公司管理模式	第33-35页
3 三联集团管理模式改革方案设计	第35-48页
·方案设计指导思想	第35-36页
·管理模式改革方案	第36-48页
·经营理念	第36-37页
·层级与层级关系	第37-38页
·层级功能与组织结构	第38-43页
·运行机制	第43-48页
4 三联集团管理模式改革方案实施	第48-51页
·实施方式和组织	第48-49页
·实施方式	第48页
·实施组织	第48-49页
·实施步骤	第49-50页
·成立改革实施专题小组	第49页
·落实三联集团改革管理模式的四个内容	第49-50页
·过程控制	第50-51页
·沟通与指导	第50页
·监控与评估	第50页
·激励与约束	第50-51页
5 结论	第51-52页
参考文献	第52-54页
致谢	第54-55页