大连可口可乐饮料有限公司竞争战略研究
| 1 前言 | 第1-13页 |
| ·企业战略管理理论 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-16页 |
| ·政治法律环境 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·社会文化环境 | 第15页 |
| ·技术环境 | 第15-16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-25页 |
| ·饮料概述 | 第16-17页 |
| ·国内外饮料发展状况 | 第17-18页 |
| ·新进入者的威胁 | 第18-20页 |
| ·竞争对手分析 | 第20-21页 |
| ·替代品的压力 | 第21-22页 |
| ·供应商的情况 | 第22-23页 |
| ·经销商的分析 | 第23-25页 |
| 3 内部环境分析 | 第25-38页 |
| ·企业概述 | 第25-26页 |
| ·生产管理分析 | 第26-29页 |
| ·建立完整的全面生产管理系统 | 第26-27页 |
| ·建立以预防性维修为主的全面设备管理系统 | 第27-28页 |
| ·建立严格的全面质量管理系统 | 第28-29页 |
| ·物流管理分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源分析 | 第30-33页 |
| ·人员招聘、培训 | 第31-32页 |
| ·人员提升考核 | 第32页 |
| ·人员考勤管理 | 第32-33页 |
| ·市场营销分析 | 第33-34页 |
| ·财务管理分析 | 第34-38页 |
| 4 竞争战略的制定 | 第38-47页 |
| ·战略目标的制定 | 第38-42页 |
| ·竞争战略的评价 | 第42-44页 |
| ·SWOT分析及战略选择 | 第44-47页 |
| ·优势分析 | 第44页 |
| ·劣势分析 | 第44-45页 |
| ·企业面临的潜在机会 | 第45页 |
| ·企业面临的潜在威胁 | 第45-46页 |
| ·SWOT分析及战略应对 | 第46-47页 |
| 5 战略实施方法 | 第47-54页 |
| ·利润中心管理策略 | 第47-48页 |
| ·不良资产剥离策略 | 第48-49页 |
| ·资源本土化策略 | 第49页 |
| ·品种多样化策略 | 第49-50页 |
| ·品牌促销策略 | 第50页 |
| ·社会化策略 | 第50-51页 |
| ·分销渠道管理策略 | 第51-52页 |
| ·重点客户管理策略 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
