企业管理创新机制问题研究
| 0 前言 | 第1-9页 |
| 1 管理创新机制导论 | 第9-14页 |
| ·管理创新的历史渊源 | 第9-10页 |
| ·熊彼特的创新概念 | 第9-10页 |
| ·新熊彼特主义 | 第10页 |
| ·科斯等人的创新思想 | 第10页 |
| ·管理创新的内涵 | 第10-11页 |
| ·管理创新的内容 | 第11-13页 |
| ·经营思路创新 | 第11-12页 |
| ·组织创新 | 第12页 |
| ·管理方式方法创新 | 第12页 |
| ·制度创新 | 第12页 |
| ·文化创新 | 第12-13页 |
| ·管理创新机制研究 | 第13-14页 |
| ·概念界定 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·分析框架 | 第14页 |
| 2 管理创新的动因 | 第14-23页 |
| ·企业组织结构演变发展 | 第14-19页 |
| ·企业组织法律形态的演进 | 第15-16页 |
| ·企业组织管理形态的演进 | 第16-19页 |
| ·企业规模扩张 | 第19-20页 |
| ·企业发展战略 | 第20-21页 |
| ·外部环境变化 | 第21-23页 |
| ·技术进步 | 第22页 |
| ·经济发展 | 第22页 |
| ·社会发展 | 第22-23页 |
| ·产业环境 | 第23页 |
| 3 管理创新机制的基本构成要素及其运行机理 | 第23-32页 |
| ·构成要素 | 第24-32页 |
| ·创新主体 | 第24-26页 |
| ·创新动力 | 第26-28页 |
| ·创新主体的能力 | 第28-29页 |
| ·创新行为 | 第29-32页 |
| ·运行机理 | 第32页 |
| 4 管理创新的一般过程和层次 | 第32-41页 |
| ·管理创新的一般过程 | 第32-36页 |
| ·发现企业管理中存在的问题 | 第32-33页 |
| ·决策、制定解决问题的方案 | 第33页 |
| ·管理模式的贯彻与实施 | 第33-34页 |
| ·管理创新的监督、考核及修正 | 第34-36页 |
| ·管理创新的层次 | 第36-41页 |
| ·组织结构创新 | 第36-37页 |
| ·业务流程创新 | 第37-39页 |
| ·职能管理创新 | 第39-40页 |
| ·战略管理创新 | 第40-41页 |
| 5 构筑中国企业管理创新机制的路径分析 | 第41-52页 |
| ·中国企业管理创新现状 | 第41-43页 |
| ·案例分析:海尔管理创新机制研究 | 第43-47页 |
| ·经营思路创新 | 第44页 |
| ·组织创新 | 第44-45页 |
| ·管理方式方法创新 | 第45-46页 |
| ·制度创新 | 第46-47页 |
| ·构建中国企业管理创新机制 | 第47-52页 |
| ·中国企业管理创新方向 | 第47-48页 |
| ·国有企业管理创新的重点和基本途径 | 第48-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54页 |
