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作业成本管理模式及应用研究

1 绪论第1-12页
 1.1 研究背景及意义第8-10页
 1.2 研究思路及研究框架第10-12页
2 作业成本管理模式基本理论第12-24页
 2.1 我国传统成本管理基本理论第12-17页
  2.1.1 传统成本管理的内涵第12页
  2.1.2 我国传统成本管理的现状第12-14页
  2.1.3 传统成本计算法导致成本扭曲的原因第14-17页
 2.2 作业成本管理基本理论第17-21页
  2.2.1 作业成本管理的内涵及其目标第17-18页
  2.2.2 作业成本法的产生及应用的重要性第18-19页
  2.2.3 作业成本法基本原理第19-21页
 2.3 作业成本管理与传统成本管理对比研究第21-24页
3 作业成本管理模式创新研究第24-37页
 3.1 作业成本管理模式的概念创新第24-27页
  3.1.1 基本概念第24-25页
  3.1.2 作业成本管理体系相关概念第25-27页
 3.2 作业成本管理模式的管理思想创新第27-34页
  3.2.1 作业成本法——二位成本观第27-30页
  3.2.2 作业成本法基本思路第30-34页
 3.3 作业成本性态分析第34-37页
4 作业成本管理模式在西安变压器厂应用研究第37-66页
 4.1 作业成本计算与分析在西安变压器厂应用研究第37-50页
  4.1.1 西安变压器厂作业成本管理模式初建第38-45页
  4.1.2 作业成本分析第45-50页
 4.2 作业成本信息在企业决策中的应用第50-64页
  4.2.1 作业成本信息在企业决策中的作用第50-52页
  4.2.2 作业成本信息在企业决策中的具体应用第52-64页
 4.3 西安变压器厂作业成本管理模式分析评价第64-66页
  4.3.1 企业自身实施作业成本法的基础条件不完全成熟第64-65页
  4.3.2 企业实施作业成本法的外部条件不成熟第65页
  4.3.3 作业成本法实施初期功能覆盖面较窄第65-66页
5 我国推行作业成本管理的前景第66-72页
 5.1 我国成本管理模式发展大趋势第66-67页
 5.2 作业成本法应用的条件基本具备第67-69页
  5.2.1 适应技术条件改变的要求第67页
  5.2.2 市场竞争加剧的要求第67-68页
  5.2.3 资本高度密集的要求第68页
  5.2.4 先进制造模式的要求第68-69页
 5.3 我国推行作业成本管理模式方案的措施第69-72页
  5.3.1 搭建坚实意识基础平台第69-70页
  5.3.2 切实加强内部管理控制第70-71页
  5.3.3 在实践中不断发展和完善作业成本法第71-72页
6 结论第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页

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