| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 项目成本管理及其在国际工程中的应用背景 | 第9-15页 |
| 一、 项目成本管理 | 第9页 |
| 二、 项目成本管理在国际工程承包行业的应用背景 | 第9-12页 |
| 三、 传统的项目成本管理方法的局限性 | 第12-15页 |
| 第二部分 基于战略的目标成本管理方法的理论架构 | 第15-32页 |
| 一、 基于战略的目标成本管理方法的基本原理 | 第15-18页 |
| 二、 基于战略的目标成本管理方法的主要内容 | 第18-24页 |
| 三、 基于战略的目标成本管理方法的分析工具 | 第24-32页 |
| 第三部分 国际工程项目的成本构成及其特点 | 第32-40页 |
| 一、 设备成本 | 第32-33页 |
| 二、 材料成本 | 第33-34页 |
| 三、 人工成本 | 第34页 |
| 四、 管理成本 | 第34-37页 |
| 五、 财务成本 | 第37-40页 |
| 第四部分 基于战略的目标成本管理方法在某大型工程承包公司的国际项目中的应用 | 第40-54页 |
| 一、 亚龙工程项目的背景情况 | 第40-41页 |
| 二、 基于战略的目标成本预测、决策 | 第41-45页 |
| 三、 基于战略的目标成本计划、控制和评估 | 第45-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |