| 第一章 企业发展的国内外环境 | 第1-14页 |
| 第一节 培训理论的发展历程 | 第7-8页 |
| 第二节 员工培训的日趋重要与国外培训的现状 | 第8-10页 |
| 第三节 国内企业关于人力资源的情况和员工培训的重要性 | 第10-14页 |
| 第二章 汇源光通信公司背景及问题 | 第14-21页 |
| 第三章 相关理论及解决方案 | 第21-40页 |
| 第一节 从人事管理到现代人力资源管理 | 第21-24页 |
| 第二节 战略性培训 | 第24-27页 |
| 第三节 培训组织架构的建立 | 第27-34页 |
| 第四节 培训执行程序 | 第34-40页 |
| 第四章 如何实现培训的有效性的途径 | 第40-54页 |
| 第一节 获得有效的支持以实现培训的有效性 | 第40-41页 |
| 第二节 良好的培训技巧以实现培训的有效性 | 第41-50页 |
| 第三节 培训投资回收分析有助于提高培训的有效性 | 第50-54页 |
| 第五章 企业员工培训的发展的方向———建立“学习型组织 | 第54-58页 |
| 第一节 学习型组织的主要特征 | 第54-56页 |
| 第二节 通过培训推进学习型组织的建立 | 第56-58页 |
| 参考资料 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |